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在网上流行着一个段子说的很有意思说：世上三件事：一是“自己的事”，二是“别人的事”，三是“老天爷的事”。烦恼来自：忘了“自己的事”，爱管“别人的事”，担心“老天爷的事”。要开心很简单：做好“自己的事”，不管“别人的事”，别想“老天爷的事”。
细细品味小小段子蕴含着人生哲理，放眼四海用在任何地方都有指导意义。尤其，如今用在企业管理方面恰如其分。其实作为企业的管理者其基本的素质要有情商，我们不难发现一些企业管理者自持职位高而不做自我约束。对于一个真正在企业工作过人他们最明白和懂得如何做人和做事，说的通俗一些就是最基础的流程。尽管企业管理学提倡扁平化管理，倡导去中心化。可事实告诉我们在中国企业管理中得到的经验和智慧告诉我们，等级分明逐级管理还是有着深远的意义。那种眉毛胡子一把抓什么都重要，什么也不重要的管理是害人的管理。不管企业大小也不管企业做什么，最基础的一点要盈利要创造效益。这一点毋庸置疑无论是上市公司还是私营企业都是一个目的，目的既然是盈利和创造财富必然有一些列的保障措施。麻雀虽小五脏俱全就是这个道理，其中部门之间的协调和沟通尤为关键。有些管理者有智商无情商，或者说有学历无阅历。现实中类似越级管理越权管理越部门管理屡见不鲜，看似小事其实不是小事。中国有句俗话叫千里之堤毁于蚁穴，什么意思那。
意思是说：一个小小的蚂蚁洞，可以使千里长堤毁于一旦。比喻小事不注意会造成大乱子。
大家都上过学读过书，《列宁与卫兵》的故事我想大家都读过：列宁进克里姆林宫时，卫兵洛班诺夫不认识他，一定要他按规定出示证件。与列宁一起来的那名随从想上前说出列宁身份，让卫兵立即予以放行，被列宁制止了。列宁掏出了证件，卫兵从证件上知道眼前这人就是列宁时，他脸红了，连声说“对不起”;列宁亲切地对他说：“你做得很对，任何人都要坚守制度。”
没有规矩不成方圆，企业管理要有规矩更要讲规矩。不是因为谁的职位高谁的权利大就乱了章程，搞特权搞自我崇拜唯我独尊。对不是自己分管的部门和工作随意插手，总喜欢指指点点发号施令弄得上下都不协调更不和谐。专业人做专业事，每个部门都有各部门的职责每个人都有每个人的职责。一个县里的县长不会去管县里的事情，一个分管后勤的管理者去对市场人员安排工作显然有悖常理。至于各部门做的好于不好，是人力资源部门考核而不是任意的一个领导说你好你就好说你不好就不好。俗话说假话说上一万句就成真的了，有些管理者过于谦让就是懦弱。他们害怕被同级或者级别高的管理者去到老板那里打小报告，其实这种担心在民营企业是有的，第一次老板不相信次后自然信以为真不去，那么结果只有一个就是黑说成白的。其实管理很简单，就是有好合适的人做好合适的事。人无完人一个人不可能是通才，对各环节一清二楚了如指掌所以要各负其责专业人做专业事。定位不准确摆不正自己的位置就会出乱子，在其位谋其政不在其位不谋其政这游戏规则。做好自己事管好自己的份内工作就了，总喜欢对别人指指点点只能说是不懂什么叫管理。企业管理无疑就是管人、管事、管自己，所有管理都要围绕一线服务。围绕生产实际,抓质量重点，研讨质量短板，制定改进措施，在解决问题上下功夫、做文章，通过“比标准、查原因、定计划、干实事”提高工作质量，提升产品品质，提升企业整体的发展质量。
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