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达芙妮集团最新公布的财报显示，财年公司营业额.亿港元，同比下跌.%。经营亏损近一步加大，从财年的.亿港元，扩大到.亿港元。核心品牌鞋柜与达芙妮店铺数削减至家，其中直营店家，加盟店家。
年的老牌女鞋
达芙妮诞生于年，公司最初为美国鞋企代工，年开始经营自主品牌专卖店，旗下有“达芙妮、鞋柜”等知名品牌。年出资.亿元成为达芙妮的权重股东。
年达芙妮的营业收入增长倍，净利润增长.倍，门店增加家。到了年达芙妮营收.亿港元。但达芙妮自年营业额就出现下降态势，同比降低.%，年营业额同比下降.%，从年开始，达芙妮以%左右的速度一路下滑。
达芙妮公司市值由亿跌破亿，关停门店几千家，裁员超万人。
放弃耐克与阿迪达斯
据公开资料显示，达芙妮代理耐克与阿迪达斯的业务是在年前后，当时还有百丽集团，代理这两大运动品牌也让达芙妮尝到甜头，在经过高速增长之后，到年迎来了库存危机，并且销售增长放缓。当时达芙妮代理的耐克有家门店，阿迪达斯则有家门店。
据了解，年上半年，达芙妮开始了消减代理品牌门店的动作，阿迪达斯半年内关闭了间，耐克则减少了间。也就是在年的下半年，达芙妮全面停止了代理耐克与阿迪达斯的业务。
内外因素的双向决策
放弃代理的因素有二个，一是来自达芙妮内部，自有品牌的快速增长。自有品牌业务占比不断提升，鞋柜、达芙妮的表现超乎预期，营业额显著上升。这就已经注定了达芙妮会将继续加对自主品牌的投入。
第二个原因是来自耐克与阿迪达斯，就当时的市场环境，国际运动品牌渠道多集中在一线主要城市，达芙妮认为市场饱和太高。而下沉对当时来说难度极大，因为耐克与阿迪在中国的渠道本来就是代理为主，而且达芙妮、百丽等都有自主品牌，业绩都相对代理都高出不少。关键是二三四线的代理商多会选择利润较高的李宁、安踏等国牌，据说是至少要高出个点的利润率。就这样达芙妮认为未来不可期，就此与耐克、阿迪达斯分道扬镳。
百丽的运动另辟蹊径
反观百丽，年上半年的业绩公告显示，百丽的耐克和阿迪达斯收入为.亿元，与年仅增长.%，同样自有品牌也不错，但是百丽没有选择与耐克、阿迪分手，而是主要关掉二线品牌门店。年上半年百丽关闭了家运动服饰店铺，其中家为二线品牌店铺。
经过年的发展，到年上半年，百丽新开门店家，其中大多是耐克和阿迪达斯的店铺，这一年百丽成为了耐克、阿迪达斯在中国最大的经销商之一。
虽然说现在的百丽退市，鞋类也在大幅萎缩、但根据百丽国际财年业绩公告显示，其运动、服饰业务却保持增长态势，收入按年上涨.%至.亿元。
如今百丽集团已开始计划将运动服饰业务拆分上市，据传已聘请美银美林银行帮助今年在香港上市做准备,公司目标将其包括耐克和阿迪达斯的代理销售部门估值提高到亿至亿港元。
如今的达芙妮正在努力扭转颓势，在品牌营销方面，比如与美国潮流品牌「」开展跨界合作项目。达芙妮还为产品上市推出一系列整合营销活动，包括邀请明星，社交媒体营销及线上直播活动等等。
其实造成达芙妮如今的现状有很多因素，比如消费者诟病的达芙妮鞋，特别是舒适性上，还有运动市场的冲击、渠道、电商等等，但最终还是要放在核心产品上。可以说如果当年达芙妮没有放弃耐克与阿迪达斯的代理权，如今就会有些许不一样。但话也说回来，潮流总是有循环的，专注做好女鞋也不是坏事，说不准哪天老牌达芙妮又会重归大众视野呢!
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