疫情之下稳大局、应变局、谋新局
上海疫情爆发以来，公司遭遇到了前所未有的冲击。3月12日起，公司118名员工，50多名员工陆续24小时驻厂，近50名员工被封闭在各自小区、公司总部……危难之际，公司领导层沉着应对、竭力调配各种资源，保障生产运营、业务推进不停。疫情之下，困难与机遇共存，经营工作要“稳大局、应变局、谋新局”。
确保运营稳定，确保服务全项目防疫、安全两手同抓
疫情之下保持华谊能化水系统和环保系统运营稳定是第一位的，当前，疫情防控与安全生产风险容易叠加，防事故、保安全任务艰巨而繁重。为此，公司常务副总、运营部分管领导方明要求，“从紧、从严、从实”抓好疫情防控期间安全生产工作，落实疫情防控和安全生产两个主体责任。
3月21日，运营部召开视频会。运营部各负责人、作业区管理层汇报了疫情防控工作和生产运营情况。方总向坚持24小时驻厂员工表示慰问，希望作业区多关心这些员工身心健康，注意劳逸结合，安全不能放松。要及时针对能化厂区封控政策做出及时调整，防疫物资方面公司会尽最大努力确保供应。总经理郑瑞印也感谢大家在疫情期间的付出，要求现场关注员工身心健康，及时做好厂内外员工轮岗轮休调整。
及时应对变局，确保EPC项目有力、有序高效推进
3月23日，项目部召开视频会。会上，方总认真听取部门经理肖关忠针对目前27个未闭环项目的分析，项目部商务、技术、施工管理人员手头工作的进展，并对大家在积极做好防疫工作的同时，能够有序的开展工作给予了肯定。方总要求：项目部需坚定2022年目标，重新构建项目部业务承载体系，要尽快评估资源配置；为了做好EPC项目管控，公司已正式单项目预算执行管理模式，并积极寻找更加符合要求的供应商资源；以项目部为班底的专项小组要齐心协力，集思广益、及时沟通，与公司其他部门共同解决问题；深度分析部门现状，适时做出改革，真正打造项目部核心竞争力。
总经理郑瑞印表示：今年项目部虽遇到困难，但大家的努力有目共睹，要加强与高校的深度合作关系；公司高层也会努力和业主协调沟通；公司会统筹考虑匹配项目的专业技术人员增补。
办公模式摸索，确保工作无阻总部、居家无缝对接
3月24日，管理部召开视频会。各位成员就财务、人事、采购、行政等工作做了专题汇报，作为公司内部综合性服务部门，此次疫情期间，管理部承担了物资采购、物质运输、信息统计分析、数据上报、员工咨询反馈、身心健康维系方案策划等重要保障工作。突然的封园、封区却无法封住管理部小伙伴们为打赢防疫阻击战的决心。虽然大家不能相见，但彼此默契并不影响公司各项经营配套工作的推进，公司倡导的居家办公模式已经在管理部团队的不懈努力下，覆盖所有总部以往的办公流程，包括开票、盖章、打印、扫描、系统审批以及满足更多工作所需。只要运营、项目、在线现场员工提出的任何诉求，管理部都会第一时间想办法解决，基于平时积累的服务资源与桌面演练，管理部高度警觉的异常应对能力不断提升，面对困难，显得不慌不乱。
在线项目有序，确保开拓力度业内、业外全面开花
3月25日，运营部在线团队召开视频会。业务板块负责人苏爱华汇报了今年工作近3个月来取得的进展，以及正在跟进的新项目情况，团队针对公司制定的收入目标还是充满信心。团队成员也纷纷发言，疫情当前，想尽一切办法提供好标前筹备，合同范围内的执行服务。
在线业务团队经过1年多时间的历练，通过双方股东背书、公司支持和自身努力，逐步完成了在行业内的站位，并与国内多家工程设计院、化工行业主流企业建立了合作关系，特别是华谊钦州的服务体量占比较大，充分体现了团队的服务愿景。目前在线团队也是单项目预算执行最好的业务板块。团队成员也均来自为行业内成熟人才，能独当一面，能独立思考并解决问题，并自带业务渠道，有凝聚力、有事业追求。
方总表示，在线作为新业务板块的发展模式值得公司思考，具有参考性。目前在线业务发展规划很明确，在三个100目标的基础上，稳定运维业务体量，服务好世界500强属性的企业，不断构建核心能力。在资源配置上，公司会匹配相应的机制。未来希望在线业务团队做好计划、执行、质量、风险管控；疫情很难，但也磨炼了我们的意志力和战斗力；加快能力建设，中环协认证工作等。
总经理郑瑞印在会上也做出重要指示，要求在线团队要给用户提供满意、公正的服务；要加强团队作风建设；要建立用户回访机制；公司也将给予最大的资源支持。
在新冠疫情常趋近态化的情况下，华谊环保唯有全力以赴，抓紧抓好三条业务主线的有效推进，尽最大努力减少疫情带来的影响。我们相信在投资公司、董事会领导下，经营班子将带领全体员工攻坚克难，不畏前行！
应思、必致远；善行、必成事！
上海华谊环保科技有限公司
文字｜李大华
美编｜方程程
声明：本信息来自互联网转载，本站仅仅分享信息不保证真实性、实时性、有效性、准确性，信息仅供参考。建议大家不信遥不传遥。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益又或者信息不真实等情况请发邮件到2435147949@qq.com 告知，本站会第一时间删除！谢谢！