京东裁员的比例，也是史无前例的规模
一是刘强东曾经的“兄弟论”，号称永远不会开除任何一个兄弟。
但是在2019年，京东物流连续亏损，账面上的钱只能够维持两年的时候，刘强东便“出尔反尔”，话锋一转，称“混日子的人不是我兄弟”，以此为由打脸曾经的自己，开始了大幅裁员。
二是此次京东裁员的比例，也是史无前例的规模。
据知情人的内部文件爆料，裁员信息表格内有多达50多条横向列，代表这次京东裁员的辐射极广，基本京东旗下所有子公司的部门都有涉及，其中包括京喜、京东国际、京东零售、京东物流、京东科技等多个板块的多个事业部都设置了裁员比例，多数在10%~30%之间，其中京喜广东战区裁员比例更是高达100%，其中占比最多的就是京喜拼拼。
据界面新闻报道，不少员工自3月21日后陆续被部门领导与HR约谈，被要求于3月31日离职。由于未能做到提前30天通知，京东给出了“N+1”的赔偿方案。
对此，网友议论纷纷，但是观点也都出奇的一致：感慨互联网红利肉眼可见地流逝，同时也对京东这家公司的裁员唏嘘不已。
曾经高歌猛进的社区团购业务都在大面积撤退，包括橙心优选，多多买菜等，在大浪淘沙后不得不面对巨额亏损的现实。
除京喜拼拼外的京东自身，从成立以来也一直处于亏损状态。在不断萎缩的红利和不断亏损的现状下，京东裁员的同时也经历着穿越经济周期的转型“瘦身”之痛。
京东一直求稳，势必在占领流量的速度较量中落了下风。
因此，相较于别家社区团购的失败，京喜拼拼的失败仍是在于京东自身的目标模糊。
京东深知在速度和流量上跑不过其他竞争对手，于是提前布局。但永远慢人一步，并且战略目标很不清晰。
京喜也是同理，明明上线早于淘特，用户数却不及淘特的一半。 除京喜拼拼外，京东其实还有在孵化如京东区区购和京东团盟等类似的社区团购业务。打法不精准，目标不明确，都是京东在社区团购上致命的表现。
因此，京东很明显又重新调转船头，集中火力主推京喜，想重新瓜分被拼多多侵占多时的广大下沉市场。 同样，除了目标人群的渠道拓展外，商品的品类拓展也在反垄断后加速。
投资唯品会，加码服装、家居百货等品类的第三方卖家，都是京东在弥补短板的表现。
因此，虽然一直被其他同行嘲笑“傻大黑粗”，被认为迟早拖垮。但是京东其实一直不忘初心，坚持走厚重、漫长的“技术为本，注重实业”路线。在反垄断与回归实业的浪潮下，可能反而成为了另一种优势。
越快就越好的时代也可能要过去了。
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