2024年中国门窗五金行业市场深度分析及投资战略咨询报告|建材|五金件 专家解读二十届三中全会 | 中智咨询：新征程如何建设更多世界一流企业

2024年中国门窗五金行业市场深度分析及投资战略咨询报告|建材|五金件 专家解读二十届三中全会 | 中智咨询：新征程如何建设更多世界一流企业， 

2024年中国门窗五金行业市场深度分析及投资战略咨询报告|建材|五金件

门窗五金系统通过融合玻璃、型材和密封胶条等功能结构，使门窗具有优异的安全性能、抗风压性能、防雨水渗漏性能、保温性能和降噪性能；通过钝化处理、电镀处理及喷涂处理，使其在保证使用性能的基础上，兼具坚固、耐用、灵活、经济、美观等特点。

随着经济的发展以及人民生活水平的日益提高，现代建筑门窗除需要具备采光、通风、抵御风雨尘虫等基本使用功能外，在耐久性、抗震性、安全性、耐腐蚀性等方面应有良好的性能，同时在节能、环保、隔音、外观等方面提出了新的需求，而这些性能和需求的实现与门窗五金的设计与开发之间密切相关，二者相辅相成，门窗五金件系统直接影响着门窗的变形性、水密性、气密性、保温性、隔音性、垂直荷载等因素，是门窗构成的核心要件。

在我国20世纪70年代以前，门窗主要有木制和钢制两种，在木窗时代，直棂窗是用底座和木杆以支撑，20世纪70年代以后，门窗种类逐渐丰富，铝合金门窗及塑钢窗陆续取代了钢窗，环保政策的出台也迎来了断桥铝合金门窗的繁荣，门窗的功能、性能大幅提高，同时前些年房地产的狂飙式发展，门窗五金行业也迎来了大跨步发展，不过目前房地产的遇冷也使得行业发展有所减慢，2023年市场规模来到亿元。

华经产业研究院研究团队使用桌面研究与定量调查、定性分析相结合的方式，全面客观的剖析门窗五金行业发展的总体市场容量、产业链、经营特性、盈利能力和商业模式等。科学使用SCP模型、SWOT、PEST、回归分析、SPACE矩阵等研究模型与方法综合分析门窗五金行业市场环境、产业政策、竞争格局、技术革新、市场风险、行业壁垒、机遇以及挑战等相关因素。根据门窗五金行业的发展轨迹及实践经验，精心研究编制《2024-2030年中国门窗五金行业市场全景分析及投资前景展望报告》，为企业、科研、投资机构等单位投资决策、战略规划、产业研究提供重要参考。

《2024-2030年中国门窗五金行业市场全景分析及投资前景展望报告》对门窗五金行业发展环境、市场运行现状进行了具体分析，还重点分析了行业竞争格局、重点企业的经营现状，结合门窗五金行业的发展轨迹和实践经验，对未来几年行业的发展趋向进行了专业的预判。是企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局，把握行业未来发展方向、提高企业经营效率、做出正确经营决策不可或缺的重要工具。

本报告数据来源主要是一手资料和二手资料相结合，本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系，分析师采集信息后，严格按照公司评估方法论和信息规范的要求，并结合自身专业经验，对所获取的信息进行整理、筛选，最终通过综合统计、分析测算获得相关产业研究成果。

报告目录：

第一章 中国门窗五金市场发展现状分析

第一节 中国门窗五金市场构成要素分析

一、门窗五金产品购买主体构成分析

二、门窗五金产品市场购买力分析

三、门窗五金产品市场购买欲望分析

第二节 中国门窗五金市场主要品牌分析

一、国外主要企业品牌分析

1、品牌数量及所占份额

2、主要品牌在华发展历程及成功失败经验教训分析

二、国内主要品牌分析

1、品牌数量及所占份额

2、主要品牌在华发展历程及成功失败经验教训分析

第三节 2023年中国门窗五金市场运行数据分析

一、2023年中国门窗五金市场产品销售情况分析

1、销售总量分析

2、主要销售区域分析

3、市场需求特点分析

二、2023年中国门窗五金市场产品供给情况分析

1、国内市场主要供给量分析

2、供给来源构成

3、供需格局分析

第二章 中国门窗五金市场消费能力及未来需求规模分析

第一节 2023年中国门窗五金市场消费能力现状分析

一、中国门窗五金产品购买要素构成分析

二、门窗五金产品替代产品威胁分析

三、主要消费领域消费能力对比分析

第二节 影响中国门窗五金市场消费能力主要因素分析

一、购买者的购买目的及主要用途

二、购买者所处的消费环境

第三节 中国门窗五金消费市场独有特征分析

第四节 中国门窗五金市场增长潜力及驱动因素分析

第三章 2023年中国门窗五金市场需求特点及需求潜力分析

第一节 中国门窗五金市场主要消费统计数据定量分析

一、总体销量数据分析

二、分区域市场数据分析

三、消费领域分布数据分析

第二节 2023年中国门窗五金产品区域集散地分析

第三节 2023年中国门窗五金产品城市、农村消费市场分析

一、城市、农村市场表现特征

二、城市、农村市场主要需求差异分析

三、城市、农村门窗五金市场规模分析

第四节 中国门窗五金市场潜在需求领域开拓及需求潜力

一、门窗五金市场潜在需求领域发展状况分析

1、主要潜在需求领域介绍

2、当前该领域需求状况分析

二、潜在需求市场需求潜力预测分析

第四章 中国门窗五金市场销售渠道现状分析

第一节 主要营销模式分析及比较

第二节 中国门窗五金市场销售品牌研究

一、区域热卖品牌

二、龙头企业动态

第三节 中国门窗五金市场标杆企业销售模式分析

一、国外品牌企业

二、国内龙头企业

第五章 区域市场

第一节 中国门窗五金所属行业区域市场规模分布

第二节 中国华东地区门窗五金市场分析

一、华东地区概述

二、华东地区经济环境分析

三、华东地区门窗五金市场规模分析

四、华东地区门窗五金市场规模预测

第三节 华中地区市场分析

一、华中地区概述

二、华中地区经济环境分析

三、华中地区门窗五金市场规模分析

四、华中地区门窗五金市场规模预测

第四节 华南地区市场分析

一、华南地区概述

二、华南地区经济环境分析

三、华南地区门窗五金市场规模分析

四、华南地区门窗五金市场规模预测

第六章 关联产业

第一节 房地产行业分析

第二节 建材行业分析

第三节 有色金属（合金）行业分析

第四节 铝合金行业分析

第五节 塑钢行业分析

第二部分 行业竞争分析

第七章 门窗五金行业竞争格局

第一节 门窗五金行业集中度分析

一、企业集中度分析

二、市场集中度分析

三、区域集中度分析

第二节 门窗五金发展的”波特五力模型”分析

一、行业内竞争

二、潜在进入者分析

三、替代品威胁分析

四、供应商议价能力

五、客户议价能力

第八章 门窗五金行业企业分析

第一节 海福乐五金（中国）有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业产品服务分析

三、企业发展现状分析

四、企业竞争优势分析

第二节 丝吉利娅奥彼窗门五金（北京）有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业产品服务分析

三、企业发展现状分析

四、企业竞争优势分析

第三节 亚萨合莱国强（山东）五金科技有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业产品服务分析

三、企业发展现状分析

四、企业竞争优势分析

第四节 广东坚朗五金制品股份有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业产品服务分析

三、企业发展现状分析

四、企业竞争优势分析

第五节 广东合和建筑五金制品有限公司

一、企业发展简况分析

二、企业产品服务分析

三、企业发展现状分析

四、企业竞争优势分析

第三部分 行业前景预测

第九章 2024-2030年门窗五金发展趋势预测分析

第一节 2024-2030年门窗五金市场预测分析

一、2022年中国门窗五金发展回顾

二、2024-2030年我国五金门窗发展潜力

第二节 2024-2030年门窗五金发展趋势预测分析

第三节 门窗五金相关“十四五”发展规划分析

一、“十四五”规划我国门窗五金行业转型方向

二、建筑门窗配套件行业“十四五”发展规划

三、中国五金制品行业“十四五”规划

第四部分 行业投资策略

第十章 中国门窗五金产品销售市场主要策略

第一节 中国门窗五金产品目标市场选择策略及模式

一、目标市场选择标准

二、目标市场选择策略的模式

第二节 影响中国门窗五金目标市场策略因素分析

一、企业的资源特点

二、产品及市场特点

三、竞争者策略选择

第三节 中国门窗五金目标市场营销策略

第四节 开拓中国门窗五金产品潜在需求市场策略

第五节 门窗五金行业模式分析

一、行业的生产模式分析

二、行业的销售模式分析

三、行业的采购模式

第十一章 2024-2030年投资机会与风险

第一节 2024-2030年投资机会分析

一、2024-2030年投资效益分析

二、2024-2030年投资机会分析

三、2024-2030年高档门窗五金产品投资机遇

第二节 2024-2030年投资风险及防护

一、2024-2030年市场竞争风险

二、2024-2030年政策风险及防范

三、2024-2030年技术风险及防范

四、2024-2030年金融风险及防范

五、2024-2030年贸易风险及防范

六、2024-2030年财务分析及防范

第三节 门窗五金行业品牌战略

一、企业品牌的重要性

二、实施品牌战略的意义

三、2024-2030年企业的品牌战略

四、品牌战略管理的策略

第十二章 行业结论及策略建议

第一节 2024-2030年门窗五金行业投资策略分析

一、战略综合规划

二、技术开发战略

三、业务组合战略

四、区域战略规划

五、产业战略规划

六、竞争战略规划

七、营销品牌战略

第二节 关于中国门窗五金市场消费潜力相关研究观点及结论

第三节 关于中国门窗五金市场需求特点判断的主要观点

第四节 行业策略建议

华经情报网隶属于华经产业研究院，专注大中华区产业经济情报及研究，目前主要提供的产品和服务包括传统及新兴行业研究、商业计划书、可行性研究、市场调研、专题报告、定制报告、工业园区大数据、产业链地图等。涵盖文化体育、物流旅游、健康养老、生物医药、能源化工、装备制造、汽车电子等领域，还深入研究智慧城市、智慧生活、智慧制造、新能源、新材料、新消费、新金融、人工智能、“互联网+”等新兴领域。


专家解读二十届三中全会 | 中智咨询：新征程如何建设更多世界一流企业

编者按：

中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议于2024年7月15日至18日在北京举行。习近平总书记作了重要讲话。全会听取和讨论了习近平受中央政治局委托所作的工作报告，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》。习近平就《决定（讨论稿）》向全会作了说明。

党的二十届三中全会，是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，召开的一次具有开创性、里程碑意义的重要会议。习近平总书记在全会上的重要讲话，科学回答了一系列方向性、根本性、全局性重大问题，为进一步全面深化改革指明了方向、提供了根本遵循。全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》），既是党的十八届三中全会以来全面深化改革的实践续篇，也是新征程推进中国式现代化的时代新篇，彰显了以习近平同志为核心的党中央将改革进行到底的坚强决心和强烈历史担当。

改革开放以来，党的历届三中全会都聚焦改革议题。其中，国资国企改革每次都是经济体制改革的重要议题。《决定》把深化国资国企改革纳入全面深化改革战略全局，作了集中部署，鲜明标定了国资国企在新征程上深化改革的方位、前行的节奏和工作的重点。

党的二十届三中全会闭幕后，国资国企系统第一时间通过各种形式认真学习全会精神。通过深入学习，国资国企系统进一步统一了思想、坚定了认识。

为了更好地宣传贯彻党的二十届三中全会精神，2024年8月1日出版的《国资报告》第一时间组织专家学者、中央企业，结合自身体会，对会议精神进行深入解读。

今天，我们为您分享第九篇专家解读《新征程如何建设更多世界一流企业》——

党的二十届三中全会围绕推进中国式现代化主题，对深化国资国企改革作出重大部署，围绕加快建设世界一流企业也提出了一系列新概念、新观点、新论断。

新阶段，加快建设更多的世界一流企业，形成推动实现中国式现代化的群体力量，是国资国企的使命担当和战略责任。为此，我们从建设世界一流企业的过去、现在和未来，回顾国有企业过往一流企业建设历程、分析新要求下建设一流企业的关键要素、明确新阶段创建一流企业需把握的要点。

国有企业建设世界一流企业进展成效回顾

历程：从中央企业表率到地方国资特色实践探索。自2022年中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》以来，加快建设世界一流企业行动及相关专项行动形成“四位一体”顶层设计。

中央企业发挥表率作用，在统一标准、行业标准、企业标准三个层次发力，加快落实从集团到子企业的一流企业建设行动，形成了对重点行业领域世界一流评价标准和创建路径的先行经验。

同时，各地国资委结合区位优势，走出各具特色的创一流道路。山东省率先拟定《开展寻标对标争创一流行动的意见》，确定了“一企一策”“一业一策”逐户研究制定争创思路与具体措施。上海市将世界一流企业建设与 “五个中心”建设紧密结合，致力于实现更高水平开放，在行动上明确1+N+X培育体系，结合六大强企工程部署行动要求。浙江省建立“双金字塔”梯度培育体系，按照“强而优”“专而精”两条赛道分类，按照国务院国资委创建示范企业、省级重点建设企业、省国资委重点培育企业梯度分层。其他多地也构建了分层分类培育一流企业的体系，推出工作方案。

成效：价值创造能力增强、高质量发展基础夯实。加快建设世界一流企业过程中，中央和地方国有企业持续发挥国有经济战略支撑作用。一批企业综合实力达到全球同行业领先水平，99家国有企业进入2022年度《财富》世界500强，其中国务院国资委监管的中央企业47家，发电、航运、船舶等行业中央企业主要效率指标达到世界一流水平；一批企业自主创新能力显著增强，电网、通信等行业企业专利数量和质量位居全球同行业领先水平，航天、深海、能源、交通、国防军工等领域涌现一批世界级原创性科技创新成果；一批企业品牌影响力和国际化水平明显提升，21家中央企业进入全球品牌价值500强，打造了高铁、核电、特高压等一批具有自主知识产权的国家名片，培育了一批具有行业话语权和美誉度的企业品牌。

挑战：将建设一流持续丰富的核心理念融入发展。新阶段，随着加快建设世界一流企业各项行动持续向纵深推进，其核心理念也围绕国企改革、高质量发展在实践中常试常新。包括创建世界一流、国企改革深化提升、“十五五”前瞻等不同层次国资国企改革发展相关行动、要点工作，持续丰富企业高质量发展内涵，如“新质生产力”“五个价值”等概念。国有企业需要深入理解这些新要求的内涵，将建设世界一流企业的目标与创一流、国企改革等任务结合起来，进行统一的规划和部署，确保中短期战略规划与长期目标的一致性，实现有效衔接。

将《决定》精神与建设世界一流工作紧密结合

基于结合新题材、适应新阶段的要求，国有企业应在深入学习和领会《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）内涵的基础上，将《决定》精神与建设世界一流企业紧密结合，确保《决定》精神落到实处。

坚持目标导向，时间倒排建设阶段节点和整体安排。《决定》指出，当前和今后一个时期是以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期。以2035年全面建设社会主义现代化国家为大目标，国资国企需倒推部署世界一流企业的建设进度和阶段安排，既有长期主义“奔向一流”的自立自强信念和攻坚克难的战略定力，也要有解决当前需要“建设一流”的实际行动。

围绕《决定》思考国企担当作用，如何思、如何行。《决定》提出，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业”。在此基础上思考国资国企的工作抓手，从功能使命、体制机制、实施路径三个维度展开。

功能使命履行：关注布局优化结构调整。一是强调“三集中”。《决定》将增强核心功能放在提升核心竞争力之前，进一步强调引导国有资本的集中方向。国有企业建设世界一流要抓住核心功能的 “根”，处理好企业发挥经济主体的优势和响应国之所需的关系，通过打造核心竞争力确保核心功能发挥。二是参与完善对外开放体制。《决定》强调“完善高水平对外开放体制机制”。国有企业应在把握“共建共享”价值创造要点的基础上，以“世界一流企业”的姿态融入开放生态、发挥引领作用。三是深化两类公司改革。《决定》强调“深化国有资本投资、运营公司改革”。两类公司定位的国有企业作为创一流的重要力量，需走出体现代表性特色的世界一流企业道路。

体制机制创新：聚焦创新和新质生产力。一是世界一流企业是新质生产力的代表。《决定》强调“推动技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级”，进一步优化生产力和生产关系的配置，是世界一流企业的共有特征。二是抓牢“创新”关键词。第一，强调多元创新，科技创新既有技术创新也有制度创新，目标是引导提升体系的整体效能，创新是载体，改革是手段，体系效能提升是目标；第二，创新方向进一步明确，《决定》要求健全国有企业推进原始创新制度安排，确保创新活动与国家战略同步，与市场需求相适应。三是关注“投资”人才。人才是国家战略的力量保证，也是建设世界一流企业的贡献者和践行者，国资国企应以使命引导人才，以机制激活人才，加速推进一流企业建设。

落地实施路径：复杂性和系统性相结合。一是应对复杂性，开放思路拥抱变化。世界一流企业建设受到国际国内政治经济形势的多维度影响，企业要在统一布局和战略框架下思考创一流工作，站在更高层面审视、解决问题，以开放的思路拥抱变化，增强适应性。二是应对系统性，战术层面拉通贯穿。世界一流企业建设是复杂的系统工程。一方面，应以企业战略规划体系为主轴，以规划、目标、工作体系为统领，将建设世界一流、国企改革和企业战略融入统一体系。另一方面，应加强资源配置，平衡好核心功能发挥与核心竞争力提升之间的关系。

坚持两个途径以开放格局创新方法创一流

企业是加快建设世界一流企业行动的实施载体，中国式现代化、加快建设世界一流企业的相关要求也最终将落在企业自身发展战略层面。综合上述分析，国有企业应将过往经验借鉴与新要求响应相结合，坚定信念，以开放格局创新方法创一流。

坚定信念：保持攻坚克难的战略定力。中国式现代化是在改革开放中不断推进的，也必将在改革开放中开辟广阔前景。改革开放四十余年来，中国经济发展取得了巨大成就，国有企业在这一过程中发挥了不可或缺的作用。面对新的历史机遇和挑战，国资国企需坚持长期主义，着眼高质量发展，锚定一流目标保持战略定力；建设更多的世界一流企业，形成推动实现中国式现代化的群体力量；总结中国企业“创一流”的创新实践和特色路径，思考如何在新背景下形成创建世界一流企业的“中国答卷”。

明确方向：再读核心功能与核心竞争力。增强核心功能，提升核心竞争力，实现高质量发展，是国资国企改革的主线。世界一流企业有强大的内生价值创造能力以支持其穿越周期实现基业长青，《决定》中对于国资国企改革发展复杂性、系统性、长期主义与战略定力的阐述，都要求企业发展多元价值。而核心功能和核心竞争力就是企业多元价值的体现。相比核心竞争力聚焦企业自身层面，核心功能则是从更宏观角度看企业微观主体的力量，国有企业建设世界一流尤其要重视核心功能发挥。本次《决定》更是将核心功能放在核心竞争力之前，强调企业持续增强核心竞争力以保障核心功能的发挥。

方法路径：把握好开放格局与创新方法。跳出国资看国资，跳出国企看国企，从党的二十届三中全会对中国式现代化建设及全面深化改革的整体要求来看，“开放格局”与“创新方法”既是建设中国式现代化的要求，也是新阶段国资国企建设更多世界一流企业的要求。

开放格局：世界一流企业一定不是一座孤岛。以世界一流企业为目标，就必然要在开放格局中谋求发展，打造生态、激发活力，完善发展能力以连接甚至改变国际竞争格局。

首先，开放格局意味着企业通过参与国际竞争来激发内部活力，在更广阔的市场中寻找机遇。这不仅包括产品与服务的国际化，还涉及管理模式、企业文化的开放与融合；其次，企业可以积极吸收国际先进的管理理念和创新思维，在思考中国特色现代企业制度的基础上，通过与国际市场的互动，不断优化自身的运营机制，提高决策效率和市场响应速度；此外，企业还应该注重与全球优秀企业建立合作关系、与国际市场（包括品牌、人才市场等）互动，通过技术交流、市场共享、资本合作等方式，实现资源共享和优势互补，助力一流品牌和一流人才队伍建设。

创新方法：世界一流企业是新质生产力代表。创新是新质生产力“新”的来源，加快建设世界一流企业不仅要在执行层面注重技术创新、体制机制创新等，更要在创一流工作方法层面突破围绕自身业务生产经营管理价值链的固有思维。开放格局下，企业可以从协同发展生态圈的角度思考新方法。如发展层面，通过围绕产业链价值链积极布局，实现产业链上下游、多种所有制经济联动发展，提高整条产业链的控制力、竞争力和抗风险能力；再如创新层面，国有企业应积极承担技术创新引领者角色，发挥自身在资源、资金、政策等方面的优势，打造原创技术的策源地，支持和鼓励有能力的民营企业参与到国家重大技术攻关任务中，形成以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系。此外，在开放格局下，企业可以通过与不同文化、不同领域的交流合作，拓宽视野，激发新的创意和解决方案。

此外，要积极借鉴加快建设世界一流企业行动开展至今由行业标杆、示范企业实践总结的成功经验，在结合自身实际的基础上加以应用。

落地生效：结合关键要求思考突破痛点问题。国有企业在加快建设世界一流企业的行动中，普遍面临理顺建设路径、构建工作体系以及形成行动方案等方面的挑战。从工具层面来看，在对标一流过程中存在指标体系不完善、对标视野局限、对标分析不全面等短板；从工作体系来看，责任体系分工协作、执行体系目标分解及成果把控、评价体系应用与纠偏、保障体系配套等问题较为集中。从纵向推动来看，部分集团类企业在探索自上而下推进创一流工作方面，存在一放就散、基层亮点未挖掘等问题。

结合上述痛点问题与创新方法的思考，提出三项国有企业在后续创一流过程中需要重点关注的工作指引。

一是顶层设计层面，以世界一流指引“十五五”发展战略，将世界一流企业建设的分阶段目标、国企改革深化提升牵引指标与支撑举措等，丰富直接地运用到企业发展规划中。二是对标一流层面，基于全过程精准对标理念，用完善指标体系和多元应用方式来发挥“对标”和“引领”作用，在创一流工作落地的各个环节应用对标工具、从集团到子企业多层次应用对标工具。三是路径探索层面，聚焦自身赛道，探索一流企业的不同建设路径，积极探索提质增效、结构调整到产业升级的创新方法。尤其在行业企业创新实践持续涌现的背景下，两类公司需加快探索反映自身特色的创建路径。