揭秘！2025年居民医保个人缴费飙升至400元，背后真相竟如此…… 瑞摩事业体周青华：疫情常态下的品牌营销需主动、积极、改变

揭秘！2025年居民医保个人缴费飙升至400元，背后真相竟如此…… 瑞摩事业体周青华：疫情常态下的品牌营销需主动、积极、改变， 

揭秘！2025年居民医保个人缴费飙升至400元，背后真相竟如此……

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近期，国家医保局、财政部、国家税务总局联合发布了《关于做好2024年城乡居民基本医疗保障有关工作的通知》，明确了城乡居民医疗保险的新动态。通知显示，2024年城乡居民基本医疗保险的财政补助和个人缴费标准将分别在2023年的基础上提高30元和20元，使得每人每年的财政补助不低于670元，个人缴费达到400元。与财政补助合并后，总的筹资标准将达到1070元。从9月起，各地将陆续启动医疗保险的集中征缴工作。

一、城乡居民医疗保险为何年年涨价？

首先，随着医疗技术的不断进步和人口老龄化趋势的加剧，医疗费用自然而然地呈现上涨态势。新技术、新药物的应用以及人们对高质量医疗服务的需求增加，都推动了医疗成本的上升。

其次，医保待遇的逐步提高也是费用上涨的原因之一。为了更好地保障参保人的医疗权益，医保政策不断扩大保障范围、提高报销比例，这些措施都需要相应的资金支持。

此外，政府虽然通过财政补助等方式对医保基金进行持续投入，以减轻个人缴费负担，但医保基金仍面临较大的收支压力。因此，适度提高个人缴费标准也是确保医保制度稳健运行的必要手段。

二、在促进居民连续参保缴费方面有哪些激励措施？

《通知》要求各省，按照国家明确的方向对连续参保人员设置相应的激励措施并严格执行。连续参保激励是连续参保满4年，之后每连续参保1年，可以享受连续参保激励，按照规定提高大病保险最高支付限额；零报销激励是当年基金零报销，次年可享受激励，按规定提高大病保险最高支付限额。两项措施独立设置，均自2025年起执行，符合激励条件的，均提高大病保险最高支付限额，每次提高均不低于1000元，大大高于个人缴费的400元。如果当年发生了大病报销并使用零报销奖励额度，虽然第2年重新计算零报销激励额度，但不影响连续参保激励。对于连续参保激励，即使居民参保人断保，虽然连续参保年数重新计算，但连续参保激励额度一直保留。

三、哪些人可以免缴医保费?

以下四类人群是可以享受免缴医保费用的优惠政策的：

1、特困供养人员：就是咱们常说的农村五保户和城市"三无"人员。

2、低保对象：家庭人均收入低于当地最低生活保障标准的城乡居民。

3、孤儿：失去父母的未成年人。

4、事实无人抚养儿童：因为各种原因父母无法履行抚养义务的未成年人。

综上所述，城乡居民医保费的上涨是多种因素共同作用的结果。在享受医保制度带来的保障与便利的同时，个人也需要承担一定的缴费责任，共同维护医保基金的平衡与可持续发展。

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（全文完）

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瑞摩事业体周青华：疫情常态下的品牌营销需主动、积极、改变

行至2022年,市场大环境依旧低迷消沉,来势汹汹的疫情,对企业,对个人,都是严峻的考验,而且这种考验将是持续的,不可逆的,相信很多人也曾与我一样,面对这样恶劣的环境,都会感到焦急与忧虑。

但回归理性,这些负面的心态并不能带来有利的影响,面对我们无法改变的市场境遇,唯有勇敢的去改变自己,才能真正的去改变一切,个人如此,企业亦需如此。

市场越低迷 越需要积极主动

传统的销售方式,主要依托线下门店与网点来开展销售活动,在疫情的冲击之下,这些传统的门店与网点都无法正常展开销售,如果我们因此陷入怨天尤人的心态中,终将面临失败和退出。

疫情和大环境是个问题,但我更想把它当成一种考试,对我们提出更高要求的考试,我们不能再拘泥于传统方式,我们的生意方式应该是多样化,多元化的展开。

作为品牌方,我们给予经销商伙伴的支持也不能再像过去传统的方案,我们会变得更加灵活,不同区域经销商的资源能够调配的,我们就会给他们订制化的解决方案和支持,不仅限于传统门店的招商引流,还包括①品牌联盟支持;②精准小区团购支持;③设计师联盟支持;④水电工/安装工联盟支持;⑤精准粉丝团转化支持(团购);⑥导购员销售鼓励等;我们需要更多灵活的方法,调整我们原有的销售方式。

要把过去大刀阔斧的支持与方案调整到“化整为零”,一个区域一个区域的去解决他们的问题,甚至一家门店一家门店的去做支持与服务,自上而下的调整我们整个系统和团队的工作模式,过去我们只想着登上最高的那座山,现在我们要努力把红旗插到更多的山头。

挑战是公平的 存活下来就是最强的

疫情与大环境已经向我们提出了考验,不幸的是,我们几乎每个人都要面对这场考验,但幸运的是,这场考验也是公平的。对外,我们需要改变心态和销售模式,对内,我认为疫情也是给我们提升内功的契机。

有的时候,停顿一下,也是我们审视来时的路,规划前行方向的机会。在很多被迫暂停的时间里,我始终把对团队的培训和对经销商的培训放在第一位,过去大家冲锋在外,有很多不足的,不清楚的东西,一直没有时间认真钻研搞明白,借着这样的机会,静一静,认真的培训学习,把品牌的、产品的、活动的、话术的各项基本功再夯实加固,提升内功,这才是立于不败的秘籍。

也有很多伙伴在这样的环境下,提出了很多新的思路和想法,我们都会积极的响应及支持,因为比起疫情,更可怕的是“疫情心态”,我们不能内卷,更不能躺平,如果把所有的问题都推卸到疫情和环境上,那才是最糟糕的情况。

定格的只是距离 不变的是交流

过去我们开会都习惯了面对面,现在情况变了,没法坐在一起了,但我跟我的团队始终没有间断和经销商伙伴的沟通,会议、培训都改成线上了,一遍没说明白的事情,那就说两遍,时间久了,大家也都习惯了这样的沟通方式,还能碰撞出更多的火花与想法。

只要沟通的渠道没有断,拉开的不过是物理上的距离,大家的思维、想法与方向还是能始终保持一致。

最后,我还是想呼吁身边的每一个人,不只是我们的团队和经销商伙伴,大家都要主动起来,做出积极的改变。

如果我们每个人身上都能散发出一点光芒,凝聚起来,我们就能照亮黑暗,走出低迷的疫情环境。

(来源：温州视线)