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2022，短视频的下半场

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文/吴先之

来源/光子星球（ID：TMTweb）

回看去年，互联网企业市值大多被腰斩，其中长、中、短视频更是左一刀，右一刀，有投资者表示，一年时间班里优等生滑落成差生，实在有点受不了。

爱奇艺、B站、快手三家，分别自年内高点跌去了84%、70%、83%，累计蒸发了大约4个百度。有业内人士指出，单纯用“视频”来概括三家公司只见树木不见林，“内容是爱奇艺和B站的核心，而抖、快其实是创作与分发”。

上述观点不无道理，短视频行业并非二级市场所呈现的那般不景气，我们看到，无论快手还是抖音都在与其他行业加速融合。国内第三方数据机构QuestMobile一份报告中提到短视频在公共服务变得越来越重要，更确切地讲在以一种“短视频+X”的形式扩张。因此不妨认为，短视频正在变成基础设施与行业变量。

这或许也能解释，为何同样面临二级市场的冲击，快手市值依然是爱奇艺与B站之和，即便增长不复往日的字节，其在线广告收入依旧远超一众巨头。原因无他，哪怕流量见顶，就商业前景而言，短视频只展露了冰山一角，水面之下还藏着巨大潜能。

从竞争走向融合

早前，快手单双列齐头并进，一度被外界视为“抖音化”。而去年年中，抖音发布《2021抖音私域经营白皮书》大谈特谈私域运营，又被外界解读为“越来越像快手”。

近期，摩根大通在一份研报中指出行业正在四个方面发生变化：从效率至上转变为质量至上、从MAU切换为DAU、从关注用户增量切换到关注用户质量、从关注GMV到关注用户参与度。

报告提到，行业转换从某种意义上预示着下半场的来临，曾经甚嚣尘上的一元论不攻自破，抖、快共生共存、彼此融合或将是长期状态。与过去你死我活的零和博弈不同，由于宏观环境变化与自身差异，抖快走向服务市场将为全行业带来新增量。

速度与效率一度是所有互联网企业的信条，例如在产品矩阵与算法上具有优势的抖音，竞争之势随着梁汝波接棒开始变化。从时序上看，过去一年大多都经历了优化人员、确定主线以及向服务化进军三个阶段。

此前字节商业化、游戏、在线教育团队相继开启优化模式。有游戏部门员工向光子星球提到，由于业务开展不及预期，自己已经在办理离职手续，不过相比在线教育团队就地解散实属幸运。快手的情况也有类似，个别长期失血的部门被纳入成熟部门、相关人员被精简、福利也有所调整。

同样，两家在组织架构上都在做减法，“9·28”调整中，快手收拢了数个业务部门。2021年11月，结束双头治理模式，其目的显然是为了提升决策效率。

差不多同一时间，梁汝波开启上任后的第一次组织架构调整，头条、西瓜、搜索、百科以及国内垂直业务悉数打包进抖音，这表明进入下班场后，字节旗下国内业务将更多围绕抖音展开。

组织调节之外，抖、快介入服务市场或是短视频行业进入下半场最明显的特征。然而，外界一度误解了该变化，认为这是两强向巨头宣战。

一位长期跟踪短视频的证券分析师认为，流量与服务市场好比是互联网商业模式的两端，过去打通两端主要以跨界合作的形式展开，例如抖音与淘系、快手与京东。“合作的好处是双方各取所需，发挥所长，凡事皆有两面性，因为合作导致企业守在一亩三分地里，不可能为行业带来任何变化。”

“快手依然会关注抖音，只是内部已经不太care结果”，有快手员工表示，双方看似都在体育场里竞技，“但一个跳高，一个跳远，获得胜利的方式完全不同。”

与此同时，曾经双列优于单列的成见也在起变化。

前述分析师称，“信息流与商业化蓬勃发展的时期将单列的优势发挥到极致，这是当年抖音取得巨大成功的重要因素之一。可是如今市场重心切换到服务侧，平台必须把选择权得交给用户，因而优势又会来到双列一方。”

例如早前快手在8.0版本升级中兼容单双列，并推广到“精选”页面中，而在发现与关注页面中依然保留了双列。抖音则是彻头彻尾的“单列主义者”，其效率依然没有打折。

由于抖音与快手存在单双列与调性差异，客观上让短视频与服务市场产生反映时存在多样性。

“单列会让用户感到’爽‘，而且在捕捉潜在需求的能力方面有着无可替代的作用。”该证券分析师称，一旦推荐激发用户需求时，那么后续服务将大概率留存在抖音的服务界面。

而快手强社区属性也在走向纵深，之前提出“新市井”商业的概念，在电商业务领域主打“信任”建设，再到年前与美团达成合作，从某种意义上讲是希望把线下消费与烟火气复刻到线上。

“一个呈现垂直管道化，另一种则依靠社区，目的都是形成短路经济。”

决战“短视频+”

“我开直播间是为了招工，家人们可以留下你的联系方式。”类似的招工直播在春节期间如雨后春笋一般出现在快手上。

在直播页面中，企业招聘在双列模式下能够呈现丰富的信息。封面图上的文字与图片简单明了。

线上招聘视频化之时，还伴随着本地化。比如在ID上，有的为人名+人力，有些则直接地名+人力。除短视频外，光子星球注意到，招聘直播中既有主播，亦不时有企业管理者现身直播，回应求职者的评论。

短视频、直播与线上招聘融合，只是短视频改变业态诸多案例中的一个，外卖、直播电商、疫情查询等等都预示着短视频与各行各业有着极高的亲缘性，客观上加速了抖快平台化进程。我们甚至可以说，短视频正在从流量入口延伸到需求的十字路口。

浙商证券在《双边市场下的互联网平台竞争》中指出，互联网平台即双边市场，衡量其是否是行业的最佳解决方案，主要取决于行业需求多样化程度和供给标准化程度。

可以从两个角度理解上述观点，一方面用户在平台上的需求越是多样化、散点化，精准匹配的难度便越大，而平台便会越有用武之地。另一方面，如果能提供更加标准化的供给，那么互联网便会加速替代线下。

作为最大的流量入口，短视频的渗透率一骑绝尘，尤其在上网需求偏低的下沉市场，从侧面印证了浙商证券的判断。根据QuestMobile近日发布的《中国移动互联网发展启示录》显示，截至2021年9月，下沉市场移动视频的活跃渗透率TGI浓度高于所有领域。

当时长、渗透率、用户规模都集中到平台时，需求多样化则倒逼短视频平台跳出单纯提供“乐园”式服务。由于用户与创作者，同时也是消费者与生产者，因此短视频平台先天便具有双边平台属性。而平台获取增长有且只有两种方式，一种是供给多样化承接需求，另一种是提升供给、需求两端效率。

没有人会怀疑，短视频变“重”的事实。像快手打出“新市井”、做信任电商、切入本地生活，而抖音早前布局物流、本地生活，扶持农产品与非遗传承，两家根本目的都为了实现平台的服务供给多样化。

不过，短视频平台“横着长”并不意味着无限扩张，以电商为例，抖、快两家在GMV还是基础设施上都无法与猫狗拼相提并论，更像是补充现有电商在体验与细分市场的缺失。

抖音主打兴趣电商，实际上是考虑到推荐内容唤起用户需求后，承接后续的消费行为。这个过程就像坐完云霄飞车之后，跑到附近商店买一瓶水。快手的信任电商则源于自身社区属性。这样的模式之下，供给端的品质保障是商家的准入条件，也是“信任”的基础。长久来看，其模式更依赖交易环节里的“人”，例如主播、品牌在经营中的粉丝沉淀。

目前两家不同侧重的电商形态，很难说谁更有优势，不过可以肯定的是，抖快的博弈已经从零和博弈转向正和博弈——市场还在持续增长。

短视频平台在提升供给与需求两端效率的优势，使得其更容易获取双边协同增长。抖音直播电商主攻农产品，并通过多种扶持计划发力，试图让生产者与消费者直连。同样，一位厂长在直播间里进行招聘，则是快手尝试打通求职者与雇主间的种种隔阂。

私域能力决定了匹配供给、需求两端效率的天花板。由于快手社区属性一直较强，大环境切换到私域相当于来到主场。而抖音试水社交、发力企业号，大踏步“快手化”，实际上是弥补在这一方面的短板。

结语

“短视频用户都接近10亿人，见顶只是迟早的事情，何况监管引导，整个行业从无序走向有序，以前轻舟疾行的日子一去不复返了。”一位前短视频从业者表示，挤掉泡沫之后，快手乃至短视频行业都将迎来一次重估机会。

近日，摩根大通在一份研报中用“逆势玩家”这一概念形容快手，并给予了增持评级。市场信心恢复势必将注意到抖、快两家服务化所带来的想象力。

但不得不承认，进入下半场，追求高增速已不再那么重要，逆水行船不看快慢，而看企业最脆弱的一环是什么。这将催生一批“六边形”巨头。同时也会让单一领域走向复合，例如直播/短视频+电商、直播/短视频+在线招聘、直播/短视频+本地生活等多种形态。

既垂直、又丰富，还要尽可能消除不必要的中间环节，平台还有许多功课要做，避免自己成为中间商的最好解法便是，将选择权还给用户。

对于短视频如此，对于整个互联网行业亦如此。


“短视频 + ”新业态下的高职院校数字媒体技术专业群建设方案_内容_用户

一、引言

短视频，亦称短片视频，是在移动互联网快速普及背景下兴起的一种新兴媒体形态，它继承了传统影视行业的一些特点并加以创新。相较于传统的文字和图片传播方式，短视频集声音与影像于一体，能够承载更多的信息量，具备更强的表现力和视觉吸引力。

短视频的精简制作模式使得观众能够在零碎的时间片段中进行观看，满足了现代人快节奏生活的需求。与此同时，随着短视频平台的不断发展，它们越来越注重增强用户的互动体验，如评论、分享和弹幕等功能的引入，极大地提升了短视频的传播效率和社会影响力。

短视频的生产过程相较于电影和电视剧更为简便，不仅降低了技术和人员配置的要求，还提高了作品产出的速度，拓宽了受众范围，并且激发了更多元化的创作主题。至今，短视频行业已经发展了大约十年之久。从2013年起，中国短视频产业开始加速成长，吸引了大量的资金注入。到了2017年，行业竞争日益激烈，众多大学毕业生投身于内容创作和新媒体运营之中，推动了短视频行业的专业化和产业化进程。

二、短视频行业发展的现状及趋势

(一) 龙头企业主导市场，用户规模快速增长

当前，短视频市场呈现出明显的头部效应，抖音和快手两大平台分别在南北方市场占据主导地位。快手自2013年推出以来，主要吸引的是三四线城市及乡村地区的用户群体，至2017年用户数量突破4亿，每日平均使用时长达到50分钟，成为短视频领域的领军者。抖音则在2016年进入市场，并于2017年春节期间凭借广泛的品牌推广迅速崛起，其目标用户群定位为大城市中的年轻人群体，以时尚潮流为核心吸引点，提供了符合年轻人喜好的社交娱乐平台，从而赢得了广泛的用户基础，并不断扩展生活化内容的覆盖范围。

(二) “短视频+”融合内容生产，促进跨界合作

近年来，短视频用户的兴趣逐渐细分且多样化，数字营销随之深入发展，实现了内容生产的垂直化以及消费的圈层化对接。“短视频+垂直领域”的内容生产模式逐渐成熟，例如结合社交、旅游、文化创意及电子商务等领域，形成了涵盖内容创作者、客户、广告商与用户在内的生态系统。在这种模式下，用户不仅是内容的消费者也是传播者和参与者，通过社交网络的圈层传播，建立起一种高效的内容创收机制，其盈利模式主要依赖于广告收入及用户付费。

(三) 短视频行业发展趋势

作为兼具经济和社会价值的新型媒介形式，短视频需承担起公众传媒的责任。一方面，应强化用户的价值观认同，传播积极正面的社会价值观念；另一方面，则要利用先进的技术手段加强对内容的管理，提高内容质量，致力于打造真实、积极、健康的网络环境，以此来引领行业的健康发展。

三、高职院校数字媒体技术专业人才需求分析

随着抖音、快手、微信视频号等短视频平台的迅猛发展，对于具备专业视频制作技能的人才需求也在不断增加。这些技能涵盖了从剧本编写、脚本设计到实际拍摄、后期剪辑及特效处理等多个方面，均属于数字媒体技术专业教育的重要组成部分。根据有关部门的统计数据表明，短视频和直播行业目前存在高达4000万的人才缺口。特别是在2021年上半年，尽管整体就业市场面临一定的挑战，但数字媒体技术领域的就业需求却有所上升。从各大正规招聘网站的数据来看，短视频制作相关岗位的需求尤为显著。

当前市场上最热门的招聘岗位主要包括视频内容策划、短视频创作达人、编剧、短视频导演、短视频运营专员、后期制作师以及拍摄人员等，这些岗位都紧密围绕着内容的创作和服务展开。据统计，超过一半（）的职位要求应聘者至少拥有大专学历，而普通员工的平均月薪约为7454元。其中，短视频运营和短视频拍摄/后期制作这两个岗位的需求最为旺盛，分别占总需求的35%和24%。这反映出市场对于能够有效管理和优化短视频内容的专业人士有着强烈的需求。

数字媒体技术专业就业岗位的需求比例

四、高职院校数字媒体技术专业群建设方案

(一)革新人才培养模式：探索“短视频+”时代的产教融合新路径

为了更好地抓住“短视频+”时代的机遇，高职院校的数字媒体应用技术专业应当积极融入地方经济发展，并创新人才培养模式，构建“实训室+工作室+企业工作站”的递进式培养体系。这种模式旨在以学生的能力技能培养为目标，以市场需求为导向，深化校企合作，实现工学结合的创新。

具体来说，这一培养模式包含三个阶段：

实训室阶段：学生在校内的实训室接受专业基础课程的学习，授课教师主要由校内专业课教师担任，面向大一学生提供基础知识和技能的培训。

工作室阶段：在这个阶段，学生将在技能型工作室中接受更为实际的项目训练，主要面向大二学生。授课教师由校内外专职和兼职教师共同组成，其中兼职教师多为企业人员。企业导师负责项目的布置与评估，校内教师则协助实施项目并参与课程考核。通过这种方式，将企业的实际项目与教学相结合，促进校企资源的共享。

企业工作站阶段：这是校企深度融合的一个环节，设置在学校的合作企业内部。授课对象为大三学生，采用“双导师制”，即由校方导师和企业导师共同指导学生参与实际工作。学生在此阶段接触到的是真实的企业项目，通常为期约16周，旨在帮助学生适应职场节奏，融入企业文化，并提升职业素养与技能。

此外，学校还将依托这三个平台，针对不同阶段的学生实行分段式、模块化教学，对于有兴趣参与技能竞赛的学生进行集中训练，形成“4+2”的竞赛训练模式，即每组由4名大二学生和2名大一学生组成，以确保竞赛队伍的新老交替和持续发展。

在“实训室+工作室+企业工作站”递进式培养模式的基础上，进一步构建“三段式”教学体系，即“设计工作营—技能强化营—就业加速站”。设计工作营在校内实训室开展，技能强化营在共建的工作室进行，而就业加速站则设在企业工作站。整个教学过程中采取“产教同轨，双师授课”的模式，确保教学内容紧跟产业前沿，让学生所学能够直接应用于工作岗位。

在设计工作营阶段，校内教师负责课程项目的开发；技能强化营阶段，企业导师与校内教师共同授课，互补优势，强化学生的技能训练；就业加速站阶段，企业接收大三学生入驻园区，带薪参与项目运作，为学生提供就业前的实际工作经验。通过这一系列的训练，学生毕业后可选择由企业推荐到相关企业就业、直接留在企业工作站就业或选择继续升学深造。

（二）构建符合“短视频+”行业需求的人才培养策略

1、精准定位专业方向

在短视频盛行的今天，数字媒体技术专业承担着为短视频行业注入新活力的重要任务。为此，专业必须紧跟市场需求，明确人才培养目标，并全面提升学生的实践技能。首先，应邀请行业专家和企业代表共同参与专业人才培养方案的制定，以实现前瞻性布局和精准培养。例如，根据市场对短视频文案策划、脚本制作、融媒体内容开发、新媒体运营等岗位的需求，相应增加相关课程。其次，构建“产学研”一体化平台，将理论与实践紧密结合。在工作室和企业工作站的教学环节中，优先引入企业项目总监参与课程标准的制定，将企业项目与教学内容相融合，确保课程内容的逐步深入和适宜性。

2、强化师资队伍建设

教师是学生学习的引导者，处于教学一线，因此加强师资队伍建设至关重要，是保证数字媒体技术人才培养质量的关键。随着各行各业的快速发展，新知识、新技术不断涌现，教师需要不断学习和更新知识。教师应利用业余时间深入企业一线，学习最前沿的行业技术和工艺要求，并将这些知识和技能带回课堂。通过企业实践，教师可以将最新的行业知识和要求融入课程改革，打造符合行业发展的人才培养课程体系，使课堂教学内容与企业岗位需求保持一致，从而提高课堂教学的有效性和质量。

3、校企合作

作为职业教育的核心特色，其合作的深度与广度直接关系到高职院校人才培养的质量与成效。尽管校企合作已推行多年，但当前仍面临合作层次浅、效果不显著的问题，导致学校教育与市场需求之间存在技能错配的现象，校企合作往往流于形式而未触及实质。为破解这一难题，需从多个维度入手，创新合作模式，推动校企深度融合。

第一，强化政府引导与政策支持。政府应发挥宏观调控的引领作用，结合区域产业发展实际，制定针对性的人才培养政策。通过搭建政校企行四方联动的平台，加强地方立法，为校企合作提供坚实的制度保障。政府应鼓励并引导企业深度参与学校教育，使校企融合成为常态。特别地，针对数字媒体技术专业与短视频行业的对接，政府可推动当地权威媒体机构（如日报社、电视台等）与学校建立紧密合作，以满足地方产业升级对短视频人才的迫切需求。

第二，成立人才培养研究智库。面对产业升级与行业变革带来的新挑战，高职院校应设立专门的人才培养研究部门，汇聚行业专家、企业高管及资深教育工作者等多元智慧。该部门需紧密跟踪市场动态，定期召开研讨会，分析人才需求趋势，为专业教育提供精准指导。通过提前规划人才培养方案、明确岗位技能与职业素养要求、共同开发课程资源并参与教学评价，确保学校教育与市场需求的高度契合。

第三，共建共享，打造产教融合新高地。实现校企合作的长期稳定发展，关键在于构建优势互补、互利共赢的合作机制。一方面，学校可引入企业资源，共建校内实训基地，通过政府与行业的引导与支持，实现资源的优化配置与高效利用。另一方面，深化校外实训基地建设，为学生提供更加贴近实战的就业前培训。通过产教融合的深度实践，不仅能够有效提升学生的职业素养与就业竞争力，还能为企业输送符合需求的高素质人才，实现人才供给与需求的无缝对接。

4、创新混合式教学策略

随着国家对高职教育的持续关注和指导，职业教育领域经历了显著变革，招生类型日趋多样化，包括普通高考生、学考生、"3+2"转段生和高技能班等。面对学习习惯和专业基础各异的学生群体，教师需要采取多样化的教学方法来满足不同学生的需求，实现个性化教学，这无疑对教师提出了更高的要求。因此，创新课堂教学模式变得尤为迫切。

结合数字媒体技术专业的特点和高职学生的实际学习情况，可以借鉴国内外混合式教学的成功经验，探索适合数字媒体技术发展的混合式教学模式。利用智慧职教云平台，以学生为中心，围绕课前、课中和课后三个阶段进行教学设计，充分运用信息技术开展互动式教学活动，构建全方位的立体化学习生态系统，培养学生的创造力和创新思维。返回搜狐，查看更多

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