义无反顾！3000名京东快递小哥驰援上海 京东工业品服务成都建工物资优化综合成本

义无反顾！3000名京东快递小哥驰援上海 京东工业品服务成都建工物资优化综合成本， 

义无反顾！3000名京东快递小哥驰援上海

上证报中国证券网讯（记者 温婷）尽管在防疫方面仍会面临司机被隔离等诸多消耗运力的不确定性，但京东还是义无反顾加大力度投放快递员驰援上海。

4月15日晚，多张京东小哥援沪的照片经网络传开。记者从京东了解到，最新消息，京东物流内部已发出紧急通知，在全国范围内招募并调集快递员本周之内前往上海增援，全国多地约3000名快递小哥等一线抗疫保供人员将陆续抵达上海。

记者从京东物流工作人员处了解到，以浙江为例，将有500个快递小哥陆续到达上海支援，目前已经有将近200人抵沪，其中京东松江茸平营业部到了22个外地小哥，已经正式投入工作两天。

15日晚，多个群传出消息，自己的京东订单，已经在动。有人反馈，自己3月30日下单的产品已显示苏州出库。

此前，京东集团副总裁王文博在上海市疫情防控工作新闻发布会上表示，京东已调配了首批2000多位快递小哥，为上海一线提供运营保障和物资派送服务。

如今来看，调配小哥数量还在进一步提升中。

据悉，目前首批重点保供物资已通过京东物流专人专车运抵上海，包括超8万件母婴物资，比如婴幼儿奶粉、纸尿裤，超10万件药品及防疫物资等。京东还将加大生鲜食品库存储备，粮食、肉禽、海鲜等均超平常2-3倍备货，为上海地区提供超过1600万件米面粮油等民生商品。

发布于：上海


京东工业品服务成都建工物资优化综合成本

日前，中国建筑业协会发布的《2021年建筑业发展统计分析》显示，2021年，我国建筑业产值利润率仅为2.92%，为近十年来的最低水平。其中营业成本的高企成为掣肘建筑业利润率的主要因素。

据统计，A股上市、排名靠前的建筑行业企业平均营业成本率高达89%，近九成的营业收入都用于采购材料、支付人工成本和支付分包方提供的劳务。如何利用数字技术更好地进行成本控制，是当前建筑企业发展面临的核心课题之一。

近日，成都建工物资有限责任公司（简称“成都建工物资”）就与京东工业品达成合作，以采购管理为切入点，共同服务成都建工集团有限公司（简称“成都建工集团”）开展供应链的数智化转型。双方将从采购管理、库存管理到履约交付等供应链全链路出发，通过提高供应链各环节的协同效率，优化供应链综合成本。

服务成都建工搭建首个采购供应链数字化管理平台 实现产业资源的无缝链接

成都建工集团是中西部地区建筑业最具竞争实力的特大型综合性企业集团之一，曾建设、参建了成都天府广场、成都双流国际机场、西昌卫星发射中心、太原卫星发射中心等1000余项大型工程，11次跻身“中国企业500强”。

成都建工物资作为成都建工集团的二级单位，主要负责成都建工集团的集采平台管理工作。作为典型的建筑企业，成都建工集团的供应链管理也是一项高度复杂的系统工程。成都建工集团项目种类涉及工程总承包、建筑安装施工、房地产开发、市政路桥、文化旅游酒店等多个领域，供应商资源分散，难以做到资源价值利用最大化。同时，工程项目建设往往工期安排紧凑，对于采购履约交付的及时性有很高要求，一旦发生物料延期就会导致项目窝工，耽误整体项目进度。

为了帮助成都建工物资更好地统筹、协调全国各地的供应链资源，京东工业品为成都建工物资搭建了首个数智化采购管理平台，通过实现集团化的统一管理和履约跟踪，高效调配物资流转、减少物资浪费，提升项目运作效率。

合作前期，京东工业品包含产品经理、项目经理、研发人员、咨询顾问在内的技术交付实施团队进行了长达1个月的驻场调研深度了解业务需求，并基于数字化采购商城解决方案京采云完成了采购商城门户、物资管理、商品管理、采购交易协同、后台管理等全链路模块的流程梳理和功能设计，确保商城运行逻辑和功能符合成都建工物资的管理要求。

在系统搭建的基础上，京东工业品还帮助成都建工物资完成了供应链资源的“无缝链接”，实现“商业网络”的数字化建设。过去建筑行业物料产品信息/参数不统一、行业属性不全问题突出，导致一品多商、一品多价现象较为普遍，难以实施统一管理。京东工业品依托墨卡托标准商品库，将为成都建工物资的供应商明确规格参数、价格标准，奠定了商品数字化“基石”。目前，成都建工物资供应商已完成同成都建工采购商城的数字化对接。京东工业品既有的供应链资源也将入驻成都建工采购商城，进一步扩大成都建工物资的资源池，实现优中选优。

通过新一代基础设施降低呆滞库存成本 推动成都建工集团供应链综合成本优化

采购管理仅仅是供应链的其中一环，要实现供应链综合成本的优化，还必须综合考虑履约、配送、仓储等环节。为此，京东工业品针对成都建工集团的供应链特点，联合成都兴城道成物流有限公司通过智能移动仓、京工柜、企配中心等一系列工业产业供应链新一代基础设施，以及智能移动仓数字化管理平台，帮助成都建工集团实现生产现场物资的精准管理，从而降低供应链管理中的服务成本和维护成本。

其中，智能移动仓与京工柜重点解决的是工地现场的物料管理问题。以往，建筑企业通常会在工地附近建立临时仓，库存一定量物料，工人需要时通过库管人员进行领取。这一模式虽然能保障物资补给的及时性，但也衍生出了一系列问题。一方面，传统管理手段主要依赖手动记账和人工统计，时常会发生“不知道仓里还有什么、还剩多少”的情况，形成大量呆滞库存。另一方面，每一件被领取物资无法关联到工程项目、施工任务中，难以精确统计项目成本。

京东工业品打造的智能移动仓数字化管理平台通过将智能移动仓与京工柜等硬件设备与企业采购管理系统链接，实现了存储物资数据与项目数据、员工数据的打通，不仅能够将每一件被领取物资与领用人、领用项目进行匹配，精准计算生产成本，还能够通过数据看板实时监控剩余库存量，进行预测性维护。此外，京东工业品还将成都建工集团所有采购物料梳理为临建场景、土建场景、室内装修、强电场景、弱电场景等九大工程建筑常见场景，工人在领取时可根据场景进行快速筛选，进一步改善物资领用体验。

企配中心主要解决的是物料从供应商到智能移动仓与京工柜之间的“最后一公里”物流网络问题。借助京东工业品的供应链智能决策体系，企配中心能够有效链接成都建工物资所有的供应商、服务商以及第三方物流，将不同供应商分散的多品类、多订单、多物流渠道的包裹整合后统一配送至工地附近，实现“万单合一”，有效降低入库管理成本。

在前期合作试点中，成都建工集团已在TOD项目中累计部署了9台京工柜，用于存储漏电断路器、膨胀螺丝等常用物料。在柜外，数据看板会实现显示在库数量、在库金额、领用总量、领用金额等数据，库存量、物料消耗速度一目了然，显著提高了供应链管理的精确性和计划性。

京东工业品行业大客户部总经理康迪表示，企业供应链作为一个体系，追求的不是某个环节成本达到最小，而在于通过协调所有环节以使供应链的整体效率和成本最佳。因此在供应链数智化过程中，不能仅仅考虑局部单个环节的数字化，而是要从商品、采购、履约、运营等全链路出发，实现全局的数字化，这也是京东工业品一直坚持的服务逻辑。未来，京东工业品也希望将“成都建工模式”复制到更多工建行业合作伙伴中，推动工程建筑行业的供应链数智化转型。