涉嫌猥亵儿童，日本一保育员第四次被捕！手机里还有500多张不雅照片 万亿母婴儿童市场，下一轮红利在何方？

涉嫌猥亵儿童，日本一保育员第四次被捕！手机里还有500多张不雅照片 万亿母婴儿童市场，下一轮红利在何方？， 

涉嫌猥亵儿童，日本一保育员第四次被捕！手机里还有500多张不雅照片

日本警视厅18日逮捕了一名涉嫌猥亵儿童的男子，该男子名为长田风巧（27岁），是东京都墨田区内某正规托儿所的保育员。这是该男子第四次因涉嫌猥亵儿童被警方逮捕，其罪名包括对儿童实施猥亵、强迫性行为和拍摄相关不雅照片等。

根据日本警方消息，去年7月和12月，该男子分别因在其工作的托儿所内猥亵幼童、拍摄不雅照片而接受过调查，且对自己的犯罪事实供认不讳。案发后，警方复原了该男子个人电脑和手机的内存数据，发现了500多张对儿童实施猥亵行为的照片。面对警方的质询，该男子辩解称，“自己小时候受到过性虐待，留下了精神创伤”。

▲该男性保育员已被警方逮捕

日本法务省的调查显示，在性犯罪案例中，儿童猥亵罪犯5年内的再犯率高达9.5%，具有累犯率高、犯罪惯性常态化的特点。一线教师和保育员针对儿童的猥亵、性侵行为一直是日本教育界挥之不去的阴霾。仅在东京都今年就有24名教师因猥亵儿童被予以开除处分。

在日本，托儿机构和学校分属厚生劳动省、文部省两个不同行政部门管辖，虽然文部省的相关规定杜绝了有猥亵儿童前科的教师重返学校的可能性，但托儿机构并不归属文部省管辖。因此即使保育员违反《禁止儿童卖淫及儿童色情制品法》被吊销执照，2年后依然可以重新获取相关资格，再次入职托儿机构。

此外，由于日本各地的行政系统并未相互连通，地方政府间的犯罪记录相关信息共享不同步，也导致有前科的保育员有机可趁，能在吊销执照后不到2年就在其他地方重新入职。鉴于此前的法律制度充满漏洞，日本政府也在这次案件后痛定思痛，下决心增强对未成年儿童的保护。

据报道，日本政府19日在内阁会议上敲定了“日本版DBS系统”创设法案，DBS将确认从事接触儿童的工作人员有无性犯罪记录。为保护儿童免受性伤害，规定学校、幼托机构和国家认定的补习班等有义务确认拟聘人员有无违法犯罪记录。针对有性犯罪记录者，作出从业限制，刑期结束后最长20年不得录用。雇主方面将对根据儿童意见等判断为“有性加害可能”的人，实施转岗等确保安全的措施。

DBS系统最早是由英国司法部为预防猥亵儿童行为发生而采取的事前预防措施，英国政府要求任何希望从事与儿童相关职业的人必须向该系统申请无犯罪记录证明。目前DBS系统已被推广到了德国、法国、新西兰、瑞典、芬兰等国家。

红星新闻记者 郑直 实习生 陈思贝雅

编辑 何先锋 责编 魏孔明

发布于：四川


万亿母婴儿童市场，下一轮红利在何方？

来源：钛媒体

最近，上海2023年生育率下降至0.6的消息，成为社会关注的热门话题。随着生育率的下滑，母婴行业走到了一个全新的拐点。

国家统计局数据显示，2022年，我国出生人口自建国以来首次跌破千万，为956万人，人口出生率则跌至6.77‰，创出建国以来新低。

受此影响，我国新生儿人数也出现了负增长，从而引发了市场对于母婴行业的未来前景的担忧。国家统计局数据显示，2000年至2018年，中国母婴用品行业市场规模由523亿元上升至2713亿元，年复合增长率约为22.8%；但到了2022年，中国母婴用品行业市场规模为3912亿元，增幅仅为4.72%。

不过，虽然包括奶粉、婴儿推车、尿布在内的传统大品类均出现了下滑，但新的机遇也在显现。

根据《2023母婴行业洞察报告》显示，人口新形势下，中大童市场进入消费红利期。数据显示，2023年面向3-6岁以上中大童年龄段消费的四段奶粉销售额增幅仅次于一段奶粉，XXXL纸尿裤份额增长2.3%、销售增幅达40.5%。

另一方面，母婴渠道主流品类高端化长势喜人。其中，奶粉高端产品同比增长23.6%，纸尿裤与婴儿食品则分别由超高端与高端驱动增长。原料及功能性概念支撑高端/超高端产品溢价，推动品类高端化趋势。

与此同时，母婴儿童类话题在新兴社交媒体上仍然保持着增长的态势。《小红书2024母婴行业洞察报告》显示，该平台母婴活跃人群规模已达到8800万，母婴各类目搜索量同比上涨60%，母婴各品类新增笔记数同比上涨92%，母婴各类目总阅读量及互动量翻倍。母婴垂类已经位列小红书增速和内容供给量排行榜的第二位，仅次于美食垂类。从这个侧面来看，生育话题仍然是逃不开的刚需。

但作为一个用户群年龄跨度极大，且产品范围丰富的万亿级产业，如何能够在细分赛道挖掘出新机遇和新蓝海？仍然是摆在整个行业面前的重要课题。

寻找未被满足的市场

在形式多样的探索中，高端月子中心的迎风而上，就是对于存量升级市场的一次有效挖掘。

根据茉莉智慧母婴护理中心联合福布斯中国共同发布的《中国月子3.0时代白皮书》调查数据显示，在整体受访的人群中，有89.4％的受访者在未来有选择月子中心的意愿；且这部分人群的地域集中度较高，83.3%来自一线城市。这类人群多数集中在25-40岁年龄段，即85后、90后和95后。同时，企业创始人／合伙人、职场“金领”占比超过50%。从家庭年收入来看，25-30岁女性的家庭年收入目前集中在50万元以下，比例为73.3%；而30-40岁女性的家庭收入则相对均衡，达到100万元以上的已占据该年龄段人群的三分之一。

“疫情之后，高端人群的生活重心变化很大，健康成为最重要的事，越来越多人更愿意花钱为自己的健康投资。”茉莉智慧品牌总监李雨薇表示，茉莉智慧的主要客户群以90后、95后妈妈为主，甚至还不乏00后用户。在新时代的年轻女性看来，生育观已经不再是牺牲式的“母职惩罚”，她们非常看重自我感受，对产后身材的快速恢复有更高要求，同时非常关注自己的心理健康。在消费观念上，高端用户更关注专业度与高品质，更愿意为专业的服务，高品质的产品付费；同时，他们对服务的要求也更加严苛，不仅要看照护的专业程度，还要评估休养环境的品质，餐食的品质，以及增值服务，也会同时关注品牌与自己的身份认同。

但事实上，虽然消费者的要求越来越高，但行业的现状，却仍与消费者的要求相差甚远。虽然月子中心品牌数量众多且竞争激烈，但人员资质参差不齐，隐形消费问题颇为严重，尚未形成头部品牌。

其中，高端月子中心的竞争焦点主要围绕于产品、标准和品牌，在李雨薇看来，在产品层面，高端用户既想要医疗级月子中心的专业性，又想要酒店式月子中心的环境和服务。而在基础设施已经相对完备的基础上，谁能引领行业标准与升级，谁才能吸引更多用户。而品牌的影响力和知名度，则会成为推动高端用户决策的最终推手。

不过，相对于增长放缓的婴幼儿阶段市场，由上一轮生育高峰而带来的中大童市场，显然有着更为可观的市场潜力。

数据显示，随着2016年中国全面放开了二胎政策，我国出生人口总数达到2000年以来最高水平。国家卫生计生委发布数据显示，截至2016年12月底，2016年全国住院分娩婴儿活产数为1846万，较“十二五”期间的年平均水平增加了200万人。

而早年的高生育率，也带动了中大童人口数量的显著增长。另据第七次人口普查的数据显示，我国0-14岁人口已经达到2.5亿，比重上升了1.35个百分点，其中4-14岁的中大童人口达到1.9亿，比重上升了1.63个百分点。

由此，此前未被充分挖掘的中大童市场，显然有不小的潜力可以挖掘。以护肤霜为例，过去人们往往更关注0-3岁儿童的护肤需求，而3岁以后的护肤市场就成为了一个空白。

并且，儿童护肤赛道的品牌集中度很低，按照兔头妈妈合伙人代羽舟的估算，整个行业前四的品牌，才不过拥有整个行业16%左右的份额。

面对中大童这个仍然有待开发的蓝海市场，从2020年开始，兔头妈妈主打“分龄”理念，推出“3-12岁学龄肌”、“13+岁少年肌”。

“虽然这个年龄段的市场始终存在，但此前一直没有足够好的产品去满足他们。”在代羽舟的眼里，这是一次面向新人群的新品类机会，未来的增长点就在于怎样快速挖掘出他们的独特需求。

截至目前，兔头妈妈目前已经打造出了儿童分龄面霜、儿童牙膏、儿童洁面等多个产品，并在2022年实现营收超5亿。其中，从目前的销售占比来看，3-12岁年龄段的产品销售占比最高，13+年龄段的产品销售额增速则十分显著。

在垂直细分中挖掘被忽略的需求

不过，进入中大童领域后，代羽舟明显感觉到，从产品到市场，都变得更复杂了。

2020年，兔头妈妈开始聚焦儿童分龄洗护类目，但在开发针对中大童的产品时，仍然需要对产品定位与用户需求，重做调整。

在兔头妈妈内部，有一个评判产品定位的三角模型：安全、有效、愉悦。而具体到每一个年龄段的各个产品，则都需要对三角模型的各个维度进行调整。

比如，新生儿的皮肤屏障不完整，往往容易出现湿疹等皮肤问题，因此婴儿护肤品最核心的功能是安全，随后是有效，使用的愉悦感在这个阶段则可以牺牲一部分。

而对于一个12岁的孩子来说，就需要另一个三角模型了——他们自我意识觉醒了，青春期开始变得爱美，并且开始有了自己的主观想法。因此提供给他们的面霜产品就需要更多的愉悦感，不能够为了一味地追求安全性，反而需要考虑在安全的前提下为其提供一款肤感、香味更适合孩子面霜。

此外，新一代的家长也愈发重视孩子自我的感受，他们希望选择好产品，但更在乎孩子使用产品的过程是否开心。从这个角度来看，中大童产品的评判维度远比婴幼儿产品复杂得多。

而除了为产品做定位的三角模型外，兔头妈妈内部在产品开发方向上，还确定了一个三维标准：即前瞻性、引领性和创新性。

虽然这个口号显得有些看不见摸不着，但多年实践下来，代羽舟觉得，这个标准的意义不仅仅在于引导团队做什么，而在于告诉大家不做什么。

对于每一个企业来说，长期的品牌建设与短期的销售回报，就像天平两端的砝码，时时刻刻都要面对两个目标的拉扯与权衡。当市场上出现了一个爆款，跟进了就可能会带来肉眼可见的收益，但也需要面对流量产品可能会给品牌带去的折损与反噬。

这时候，“前瞻性、引领性和创新性”就会成为一个标准，一旦产品的功能无法满足这一标准，就可以否决该产品的开发，基本杜绝了盲目跟风的风险。

同时，在该标准的指引下，也推动着团队进行了大量前瞻性的产品研发，从仿生乳脂，到紫草等植物成分研究。

毕竟，研发既要前置投入又无法马上拿到有效成果，需要与品牌的发展节奏和成长相匹配。在代羽舟看来，如今的竞争环境下，仅仅依赖代工厂做配方和产品，再凭借营销卖货，这套流程已经很难走通了。因此，从产品研发的角度来看，目前的中大童洗护市场，还远远说不上“卷”。

而与市场和产品都相对成熟的中大童市场相比，月子中心市场的产品模式，显然需要更加科技化的迭代。

从曾经以经验传承为主的“1.0传统坐月子”，到现代医学体系建立完善后的“2.0科学坐月子”，虽然月子中心的服务模式已经实现了迭代升级，但是在调研108家月子中心，剖析上千个案例后，李雨薇仍然发觉，单纯的“护士制”或“月嫂模式”都存在护士太年轻、月嫂不专业等显著弊端，导致婴儿的基本安全保障都成了问题。

基于此，茉莉智慧推出了“3.0智慧坐月子”模式，以现代医学为基础的同时，应用大数据、AI等科技服务提升软硬件水平，从单一关注产妇身体恢复，到关注身体、心理、自我价值实现和新生儿启蒙早教的综合月子模式。服务内容包括智慧护理、智慧康养、智慧育儿三大板块，提供从孕期至宝宝1周岁的超长服务周期，覆盖孕、产、育全阶段。并承诺不存在“一客一价”，且仅收取20%的定金。

“坐月子不应该只关注基本的身体恢复，女性的身心灵都应该得到专业的呵护，新生儿也应该得到更好的照护。”在李雨薇看来，只有在新一代信息技术的加持下，月子中心产品才能实现真正的迭代和升级。

如何说服新一代消费者

“如今的消费者既注重性价比，也同时关心产品的价值。”面对消费市场的重新分级，以及母婴儿童市场的存量迭代，里斯品类创新战略咨询中国区副总裁罗贤亮分析认为，根本在于消费者的购买心态发生了变化。如果产品能提供独特的功能和价值，那么大家也往往愿意为其付出一部分溢价，但最终还是会在所有同类产品中，挑出性价比最高的那个。

不得不承认，近10年来，随着市场和产品的挑战日新月异，消费者们的心思也经历了万千变化。

2015年前后，大部分80后和70后妈妈愿意听从专家的意见，追逐海外网红品牌，花样百出的代购开始迎来自己的好日子。

而如今的90后、95后甚至是00后妈妈们，往往有着更强的自我意识。她们反感“被教育”，期待平等的沟通，以及基于场景化、生活化理念的种草。对此，代羽舟感触颇深——在今天的消费语境下，如果想要普及夏季需要给孩子更换面霜的概念，仅仅居高临下的告诉妈妈们，显然是不会奏效的。为了能让年轻的妈妈们更好的接受这一理念，代羽舟和团队选择将这一概念揉进露营场景里——在露营过程中，孩子需要更加清爽的夏季面霜，以应对夏日高温以及常见的“红热干敏”等问题。

而由于母婴类产品对于品牌信任度有着极高的要求，兔头妈妈选择以建立创始人IP的方式，用真实的个人形象，进一步拉进与用户之间的距离。

在小红书上，兔头妈妈的账号矩阵中，不仅拥有品牌账号，还有创始人账号、高管账号，就连研发部门都经常会被拉出来进行产品科普视频的拍摄。

“大家会发现，你背后不仅是一个logo，还有一群人在与用户发生关联，这是我们在做用户沟通时的重要一环。”在代羽舟看来，无论是品牌还是创始人IP，想要做好线上沟通，都需要与传播渠道相匹配。

小红书买手@番茄罐头ChloMato 的粉丝大都为25岁到40岁，来自于一线城市的女性用户。因此，在选品时，@番茄罐头ChloMato 并不担心单品的价格高低，从上万元的破壁机，到几块钱的蔬菜种子，只要物有所值，质量足够好，就不担心卖不出去。

但与此同时，性价比则成为了用户们最为敏感的衡量指标，一旦产品的卖价高于其他渠道，他们也会即刻有感知。无论大牌还是小众产品，产品品质好是底线，谁能发掘出产品与众不同的卖点，谁就能获得更多的肯定。

“大家相信你能够挑到好的东西，但同时也要价格划算，要不然就不用在我的店铺或者直播间里购买了。”价格和质量，这一消费者永恒的追求，如今更是被进一步的放大，成为从品牌到买手的共同命题。为了能让粉丝满意，@番茄罐头ChloMato 在选品时，既要做到产品全部亲自使用过，并被种草，不是为了带货而带货；还要保证每一个进入直播间的产品，都拥有最好的用户口碑和评价。

从曾经的高歌猛进到如今的存量竞争，市场正在经历着不可避免的阵痛与转型。

未来的母婴儿童品牌都需要重新审视市场，通过对中国家庭结构的变化、育儿理念的迭代以及生活方式的变迁，进行更深入的人群洞察、品牌产品理念沟通与用户经营。让时代的转型，成为新的机遇。（本文首发于钛媒体APP，作者｜谢璇，编辑｜房煜）

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