莆田买aj刮刮乐 真香！耐克股价新高、鞋圈天价球鞋，最大推手是他？

温馨提示：如果下面内容出现其他商家的联系方式请不要加更不要交易，因为内容是网络收集整理的，只有这个微信号：1064879863才是我们的哦（微信名叫货源通），请注意防骗！

作为一个运动爱好者，一个穿裙子也会踩运动鞋的股民，最近，我经常灵魂一问：为啥没买体育股，是谁在我眼前遮住了帘忘了掀开？

李宁今年股价涨了2倍左右，市值五百多亿港币；安踏今年将近翻倍，市值一千七百多亿港币；行业老大耐克，股价最近在公布财报后又新高了，现在市值一千四百多亿美。

欧洲潮流媒体Highsnobiety携StockX球鞋交易平台，基于后者的真实交易数据，每季度都会发布报告。今年一季度，永久和阿迪联名款鞋就登上榜单，成为第六贵的运动鞋，成交价1900美元！

但报告解释了，说只有一个成交记录是1900美元，其他的成交价都在85美元左右。

那位买家，是手抖多填了个0么？

我查了下某宝官方旗舰店和几个潮鞋交易app，目前仍有现货，价格在几百到一千元左右。

球鞋当然有广泛的爱好者群体，某些限量鞋款就成了诸多爱好者的心头肉。

饥饿营销虽然老掉牙但还是很管用，不光限总量，还限地区。当年的椰子鞋750总共发不到9000双，中国大陆地区只有十几双，被炒到了几万块，至今仍有网友后悔没买到。

人为的限量造成的稀缺和市场热点，据行业大玩家说，本质上还是营销行为。球鞋炒成天价未必是品牌方的初衷，但是哪里有套利空间，哪里就有炒家。

有交易平台编制了炒鞋三大指数：AJ指数、耐克指数和阿迪达斯指数，也对应了交易最活跃的三个品牌系列Air Jordan、Nike和椰子鞋（Yeezy）。

前两个都是耐克旗下的（匡威Converse也是），而椰子鞋最初也是耐克与著名音乐人、金·卡戴珊的老公侃爷（Kanye West）合作推出的。

据说，双方因为版税和品牌规划的问题闹掰。侃爷认为Yeezy可以和AJ相提并论了，而耐克却认为该系列和其一贯的品牌策略相背离，并且以其非运动员的身份拒绝支付版税。

于是2013年侃爷转向和阿迪合作，此后他们的合作鞋款上市后，让阿迪在二手球鞋交易市场的份额飙升了几十倍。

好了，该说回耐克的两个创始人和现任董事长兼CEO了。

奈特、鲍尔曼和耐克

1938年，《俄勒冈期刊》的出版商家有个小朋友出生了，起名叫菲尔·奈特（Phil Knight），他很早就喜欢体育运动。进入俄勒冈大学后，学的是工商行政管理，但同时他也是一名长跑运动员（成绩不算很好）。

他的教练叫贝尔·鲍尔曼（Bill Bowerman），也是牛人一个，当过战斗英雄，美国著名的田径教练，其父曾任俄勒冈州州长。

两个人对当时的跑鞋很不满，鲍尔曼经常“偷走”运动员的鞋子，回去改动一点再还回来。

嗯，不过据奈特回忆，改动后的鞋子不是让他们没法保持标准姿势，就是让双脚出血。

他说，那些更有天赋的队员，鲍尔曼不敢胡乱尝试，而自己不是队里成绩最好的，所以成了重点实验对象，穿着各种改造过的鞋子，他都数不清自己跑输了多少回。

还记得给鬼冢公司那50美元订金吗？

过去了一年多，1964年第一周，12双鞋终于邮到了。

奈特马上给自己的田径教练鲍尔曼送了两双，他本意是想让自己喜爱的教练给运动员订些鞋，没想到，鲍尔曼提出合伙做生意。

很快，两人达成协议各出500美元，51比49成立公司，奈特掌握运营控制权，蓝带体育公司终于落地了。同年，他们成为鬼冢公司在美国西部13个州的经销商，过了很久又取得了全美国的代理权。

很难想象，实际那个年代，出门跑几公里会被人看作怪胎，为了愉悦而跑步，为了锻炼而跑步，为了健康而跑步，都是闻所未闻的。很多人还喜欢嘲笑跑步者，甚至朝他们扔啤酒罐或者苏打饮料。

直到1967年，鲍尔曼与心脏病专家出版了一本关于锻炼身体的书《慢跑》（Jogging），销量达到了一百多万本，让美国很多“沙发里的土豆”开始重视运动，改变了“跑步”一词的内涵。

在这前后，蓝带公司鬼冢鞋的销量增长很快，但是问题也很多。

公司并不怎么盈利，总是把所有的钱用来订新的鞋子，贷款也不断提升（那时候商业银行不太注重现金流和营收增长，更多的是关心现金余额，所以蓝带贷款时困难重重），品牌商发货缓慢等等问题一箩筐。

奈特觉得公司随时可能崩盘，为了给自己留条后路，他经营公司的同时还进了普华会计师事务所工作，后来还得到一份大学助理教授的工作（在这份工作中遇到了另一半~）。

1969年，销售额逼近30万美金大关，奈特终于大胆从学校离职，全身心投入自己的公司事业，并给自己开了1.8万美金的年薪。

1970年，鬼冢公司做了个调查，70%的美国跑步运动员都有一双鬼冢虎。并预计下一财年销售额能达到2200万美元，其中一大块来自美国。

上一份合约到期后，奈特希望续约5年，但是鬼冢公司只同意3年，原因后来才得知，原来他们正在考虑与蓝带公司一刀两断，私下在调查新的候选公司。

1971年，蓝带和鬼冢公司关系几近破裂，日方代表提出收购51%的蓝带公司股份，与此同时，银行拒绝继续为蓝带贷款。

公司濒临绝境，于是转向新的合作对象——日商岩井，并注册了NIKE商标，还发行了20万份可转换债券（很快被全部认购）。

1972年，耐克鞋在一场展销会上正式推出，蓝带和鬼冢的合作关系彻底完了，鬼冢公司提出让鲍尔曼担任顾问，鲍尔曼直接拒绝了，并将对方视为竞争对手。

当时美国的运动鞋市场已然是片红海，竞争对手包括大家熟悉的阿迪达斯（1949年在德国创办）、彪马（阿道夫两兄弟创办了阿迪，分道扬镳后，哥哥开创了该品牌）、New Balance（1906年在美国波士顿成立）等等。

同年的慕尼黑奥运会发生了震惊世界的惨案，加上意料之外的糟糕成绩，作为美国田径队主教练的鲍尔曼，人生进入低谷，不久后宣布退休。

“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行。”

很快，蓝带花了一万美金签了一名网球运动员，有了第一位代言人。

奈特一直都拒绝减缓公司的发展速度，所以经常没有现金并且处于赊欠的境地。1973年初，公司共30多名员工，上一年的财务数据出来了，蓝带公司的销售额达到了320万美元（此后数年高速增长），但出现了第一次净亏损——5.7万美元。

投资者非常不满，对公司和奈特本人都不看好，他在书里说，感觉自己可能要在有两个孩子的情况下失业了。

1974年，财务数据显示，上一年的销售额又增了50%达480万美元。蓝带和鬼冢公司漫长的官司也胜诉了，收到40万美元的和解金。

1976年，融资对蓝带来说一直是大事，经过讨论，他们决定不上市，继续向银行贷款，但银行要求奈特和鲍尔曼作为大股东以个人名义进行担保（以前一直是这么做的）。

这一次，鲍尔曼犹豫了，之前的创伤让他意志消沉，得意弟子“跑神”普雷方丹车祸早逝更是雪上加霜，退休的鲍尔曼不想承担任何风险了，他坚决想将股份低价转让给奈特。

奈特不想失去公司的基石和“灵魂靠山”，最终同意购买，但请鲍尔曼留下做副总裁并保留一定股份。

顺理成章，公司名称也改为耐克。

同年，他们选择了中国台湾作为新的海外制造基地。照奈特的说法，中国是“一个有20亿只脚的地方”。

1977年末，耐克的销售额将近7000万美元，此后一年增加了服装部门。

1979年，耐克逐渐走入正轨，销售额1.4亿美元，鞋子的质量也在快速提升。

1980年，耐克在美国的市场份额首次超越了阿迪达斯，和中国大陆两家工厂签约。

年底，耐克成功上市。奈特（42岁）身价一亿多美元，鲍尔曼（69岁）约900万美元，其他几位早期员工各约600万美元。

1984年，耐克签下了崭露头角的新秀迈克尔·乔丹作为代言人，让他出现在耐克的鞋子上，甚至还赠予他股票，前无古人的策略让很多人不解。

1985年，耐克发布了Air Jordan 1，这个系列大获成功，一直火到了30多年后的今天，某些款式不断被炒至几千美金，经常登上最贵成交运动鞋榜单前几名。

1999年，耐克的创始人之一鲍尔曼去世，享年88岁。

2018年，根据福布斯的榜单，奈特以306亿美金的身价在美国富豪中排在第16位，耐克也早已成为行业老大。

新领袖：现任董事长兼CEO马克·帕克

马克·帕克（Mark Parker）1955年出生，比创始人奈特小17岁。1977年毕业于宾夕法尼亚州立大学，获政治学学士学位。

1979年，帕克作为鞋类设计师进入耐克研发中心，此后再也没有离开过耐克，可以说是奈特看着成长起来的。

帕克参与了多款耐克最著名的运动鞋的开发工作，他的名字也出现在了专利上，以表彰他在研发“可视性气垫设计”技术(Visible Air)当中发挥的作用。

1997年，耐克在美国鞋市的份额高达40%，奈特开始放手，将CEO之职交给了长期从事产品研发的汤姆·克拉克，但此后耐克的高速增长戛然停止，甚至出现了下滑。

1999年，奈特炒掉了克拉克，提拔了帕克作为耐克品牌的联席CEO之一。帕克和奈特有很多共同之处，都是性格内向，都曾是跑步运动员（帕克身高1.93米）。

2004年，长子马修因为潜水发生意外去世，奈特备受打击，很快退居二线，只保留董事长的职位。他产生了引入外部人员的想法，从庄臣公司找了一位接班人佩雷斯。

2006年1月，因和奈特在长期战略上意见分歧很大，当了13个月CEO的佩雷斯宣布辞职。时任耐克品牌联席总裁帕克继任集团CEO之职。

帕克很早就大刀阔斧把平面和电视广告费削减了40%，然后加大投入数字营销。

他本人非常低调，作为耐克HTM团队成员（“日本潮流教父”藤原浩Hiroshi Fujiwara、Tinker Hatfield和Mark Parker，从2002年成立起，就一直创新和探索打造独特前卫的鞋款），至今仍然不放弃老本行设计。据耐克员工说，帕克每次参会，腋下都会夹着一个笔记本，其中画满了新产品的素描图。

“归根结底，消费者是通过购买产品表达对公司的认可，作为CEO，我绝对会把创新设计看成最重要的任务。耐克的成功即源于此。”帕克表示，“不过，不幸的是很多企业都没有意识到这一点，只把设计当成营销工具。

2015年，帕克被《财富》杂志评选被年度商业人物。耐克也宣布将给予帕克较以往年度奖励10倍的股票（价值约3000万美元）以示激励，希望他继续留任5年。

2016年，61岁的帕克又接任奈特成为董事长，奈特时代至此完全谢幕。但这一年，耐克的股价持续震荡走低。

研究机构称，耐克的问题在于没有跟上最新的时尚潮流，输给了潮牌。因为当下年轻的消费者关心的不是运动鞋的实用性能，而是其时尚的外表，在高端市场尤甚（鄙视链顶端，360美元以上价位）。数据也表明，2016年运动鞋市场整体萎缩了26%。

不过此时，这股风还没在中国卷起狂浪，大中华区的销量仍在增长，并成为耐克最大的增长引擎。

到了2017年年中，耐克市值已蒸发了两百多亿美元，小摩将股票评级从持有降到中性。耐克宣布了金融危机后的首次裁员，减少25%的款式。

奈特此前提出的“三双计划”（triple-double：双倍创新2X Innovation、双倍速度2X Speed、双倍联系2X Direct）在慢慢奏效。

2017财年，耐克的电商布局取得了里程碑的业绩，官网和Nike Apps带来的营收已超过20亿美元，两年翻番。

另外，耐克的战略转型还包括重要的一环：加快产品的迭代速度！参考Zara等快时尚的模式，更新周期从几个月骤减到几周，同时也减少每款产品的供货量……接下来发生了什么，你看到了吧？

品牌方通过限量发售的方式人为制造了稀缺性和市场热点，而超级玩家有大量货源（渠道不明，有传闻说是从品牌方直接拿货），通过小中间商出货，而大量消费者若想要限量版，只能抽签（概率极低），或是从中间商和中签用户处购买，于是催生出了独特的转卖二级市场、炒鞋者、天价球鞋以及假货，而且这个市场仍在增长。

耐克股价在帕克的带领下又新高了。

温馨提示：在网上随便找的莆田鞋微商很可能是骗子而且不是一手厂家货源，比如微信支付不发货，货不对版不支持退换等常有发生，现在寻找一家可靠莆田鞋厂家货源是一件非常困难的事情，为了解决这个问题我们建立一个叫”货源通“的平台，专门收录一些可靠真实的厂家联系方式厂家微信号免费分享给大家参考，这些厂家是经过我们站审核和缴纳一定广告费用，而且有买家购买过我们才推荐分享出来，还有每周会给每一位商家做评价，如果发现不诚信问题我们会第一时间公布给大家并且马上下架该商家的信息。货源通已经运营几年从没有发生过商家骗子事件，大部分商家已经和货源通合作几年之久，所以从货源通推荐的商家是可靠的。

如果您需要找质量好且价格低的莆田鞋厂家货源建议您加本站客服微信号：1064879863 （长按复制） 她会给你推荐可靠并且有实力的厂家微信号。（加微信后请说要什么产品）

目前我们收集有100多家可靠厂家微信号，覆盖各种奢侈品如:大牌包包、大牌奢侈品鞋子、大牌奢侈男女服装|潮牌|潮服、大牌手表、莆田鞋|潮鞋|运动鞋|休闲鞋|篮球鞋|跑步鞋、奢侈品饰品等等！均是厂家直销哦！

温馨提示：如果上面内容出现其他商家的联系方式请不要加更不要交易，因为内容是网络收集整理的，只有这个微信号：1064879863 和下面二维码才是我们的哦（微信名叫货源通），请注意防骗！

下面是其中一家莆田鞋厂家的仓库图片：

下面是其中一家厂家生产细节图片：

下面是其中一家厂家网红实拍上脚图片

如果您需要找质量好且价格低的莆田鞋厂家货源建议您加本站客服微信号：1064879863 （长按复制） 她会给你推荐可靠并且有实力的厂家微信号。（加微信后请说要什么产品）