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作为一名代购的日常

做代购的这一年多来，用的最多的就是爱库存和好衣库吧，尤其是在18年，爱库存和好衣库几乎占据了我使用率最高的app排行榜第一名。今年就不一样了，有太多的app已经被我不得不下载到手机里。

每天的任务呢，就是在软件里找好的货来到群里卖，这大概是作为一个代沟每天的工作。也差不多是在19年的时候，每天的选货成本好高，因为平台太多了。

现在这个市场中的爱库存、好衣库、唯品仓做为先驱者已经有很多用户了。后来的大清仓、小蚁货仓、齐物也以他的优势迅速俘获了一批忠实的用户。我们每天就在这些平台上跑来跑去，寻找好货。

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以爱库存为首的发展历程

今年能够明显的感到，越来越多的服装库存app发布，让很多代购从业宝宝妈都变得措手不及，我们团队是从17年就开始做这个代购，期间的心情如坐过山车一样。

2017年9月上线至今，我亲身经历的变化：最初设立邀请奖励-19年2月取消，设立新人起飞计划-不到一个月取消，设立实习代购门槛-不到一个月取消，设立团长制度-到现在变成了人人团长。

三月以来，听到的最多的就是“爱库存没法做了”，“爱库存给客户发信息了”等等令代购人心惶惶的话题。我相信，去年的时候，有很多人在爱库存这里找到了每天建群卖货的乐趣，。很开心。

 现在代购就这么多，分布在不同的平台上，大家每天都如惊弓之鸟一样。18年的代购市场确实是野蛮增长的，我相信，有很多人通过爱库存，改变了本来的人生轨迹。我也在去年5月成立了自己的代购团队，把代购当成了自己的事业。(感谢爱库存对这个行业的贡献。有一说一)

不管是爱库存，还是现在很多的平台，提醒我们的是：平台不可过度依赖。目前的代购市场还局限于赚差价的陈旧思维模式，对于微信社群的玩法仅仅只是卖货而已。我始终觉得，一个微信群的活力在于服务深度和优质商品的双重结合。

在代购行业可以相互交流，嫁我卫星【13137126304】

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代购社群的发展

针对目前的状况，有一点小小的建议可供参考:

客情分析-用来维护消费者，这是你的客群，你最清楚他们喜欢什么；

爆款思维-跨平台选品，摸透各个平台的优势劣势，结合红黑榜&什么值得播，避免踩坑。

IP计划-代购最终的发现路线是一个去中心化的过程，成为自己的圈子KOL(意见领袖)，坚持到服务好自己的客户，就一定会长久的发展。

目前，就是哪个平台有好货卖哪个货，当然现在的市场中也是重在单品的爆发。试想，天天卖那么多的衣服，尺码问题，款式问题，都难以解决。所以现在很多代购转型做了团购，比如小蚁货仓app的单品屠岸贾、齐物app的单品团购，都是可以依托的资源。

有转型的朋友可以联系我卫星【13137126304】，可以参考一下我写《跨平台社交电商使用指南》

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