作为一名代购的日常
做代购的这一年多来,用的最多的就是爱库存和好衣库吧,尤其是在18年,爱库存和好衣库几乎占据了我使用率最高的app排行榜第一名。今年就不一样了,有太多的app已经被我不得不下载到手机里。
每天的任务呢,就是在软件里找好的货来到群里卖,这大概是作为一个代沟每天的工作。也差不多是在19年的时候,每天的选货成本好高,因为平台太多了。
现在这个市场中的爱库存、好衣库、唯品仓做为先驱者已经有很多用户了。后来的大清仓、小蚁货仓、齐物也以他的优势迅速俘获了一批忠实的用户。我们每天就在这些平台上跑来跑去,寻找好货。
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以爱库存为首的发展历程
今年能够明显的感到,越来越多的服装库存app发布,让很多代购从业宝宝妈都变得措手不及,我们团队是从17年就开始做这个代购,期间的心情如坐过山车一样。
2017年9月上线至今,我亲身经历的变化:最初设立邀请奖励-19年2月取消,设立新人起飞计划-不到一个月取消,设立实习代购门槛-不到一个月取消,设立团长制度-到现在变成了人人团长。
三月以来,听到的最多的就是“爱库存没法做了”,“爱库存给客户发信息了”等等令代购人心惶惶的话题。我相信,去年的时候,有很多人在爱库存这里找到了每天建群卖货的乐趣,。很开心。
现在代购就这么多,分布在不同的平台上,大家每天都如惊弓之鸟一样。18年的代购市场确实是野蛮增长的,我相信,有很多人通过爱库存,改变了本来的人生轨迹。我也在去年5月成立了自己的代购团队,把代购当成了自己的事业。(感谢爱库存对这个行业的贡献。有一说一)
不管是爱库存,还是现在很多的平台,提醒我们的是:平台不可过度依赖。目前的代购市场还局限于赚差价的陈旧思维模式,对于微信社群的玩法仅仅只是卖货而已。我始终觉得,一个微信群的活力在于服务深度和优质商品的双重结合。
在代购行业可以相互交流,嫁我卫星【13137126304】
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代购社群的发展
针对目前的状况,有一点小小的建议可供参考:
客情分析-用来维护消费者,这是你的客群,你最清楚他们喜欢什么;
爆款思维-跨平台选品,摸透各个平台的优势劣势,结合红黑榜&什么值得播,避免踩坑。
IP计划-代购最终的发现路线是一个去中心化的过程,成为自己的圈子KOL(意见领袖),坚持到服务好自己的客户,就一定会长久的发展。
目前,就是哪个平台有好货卖哪个货,当然现在的市场中也是重在单品的爆发。试想,天天卖那么多的衣服,尺码问题,款式问题,都难以解决。所以现在很多代购转型做了团购,比如小蚁货仓app的单品屠岸贾、齐物app的单品团购,都是可以依托的资源。
有转型的朋友可以联系我卫星【13137126304】,可以参考一下我写《跨平台社交电商使用指南》
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